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、財(cái)務(wù)等各部門的溝通協(xié)作，特別是通過及時(shí)傳遞各類內(nèi)管傳遞單與專賣、營銷兩部門互通有無，做到第一時(shí)間專、銷、內(nèi)對異常零售戶的情況及時(shí)掌握，強(qiáng)調(diào)可控范疇。
三是
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等情況為依據(jù)采集土壤樣品，用于監(jiān)測煙區(qū)土壤和煙葉質(zhì)量安全年度變化，充分掌握土壤養(yǎng)分的豐缺情況，以便有針對性的做好測土配方施肥，確保營養(yǎng)平衡
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，確保人員培訓(xùn)面達(dá)100%。認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。
三是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。進(jìn)一步加強(qiáng)崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)和掌握，重點(diǎn)強(qiáng)化營銷人員技能鑒定、零售終端建設(shè)、營銷人員從業(yè)規(guī)范、市場信息采集
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意見等方面積極開展市場走訪調(diào)研工作，準(zhǔn)確掌握卷煙市場真實(shí)動(dòng)態(tài)。
通過調(diào)研走訪，進(jìn)一步了解了節(jié)后卷煙市場形勢，提升了營銷人員分析、把握市場的能力
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明察暗訪，嚴(yán)厲打擊回收禮品煙的卷煙零售戶，堅(jiān)決取締回收禮品煙的無證戶。?
三是密切專銷結(jié)合。掌握轄區(qū)金圣品牌卷煙銷售、卷煙庫存、零售客戶滿意度、明碼標(biāo)價(jià)執(zhí)行等情況
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轄區(qū)零售客戶卷煙銷售、庫存情況進(jìn)行收集和分析。
二是建立卷煙市場銷售周報(bào)制度，通過分析運(yùn)行狀態(tài)、預(yù)測市場變化趨勢和同比、環(huán)比數(shù)據(jù)比對等方式，實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前卷煙銷售市場
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春節(jié)前夕奔赴80公里之外的白竹村，向結(jié)對幫扶貧困戶開展春節(jié)走訪慰問活動(dòng)。通過與村干部座談交流，扶貧工作組調(diào)查掌握了該村基本情況、貧困人口家庭狀況以及致貧原因等信息。隨后
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”，進(jìn)一步掌握育苗點(diǎn)育苗基本情況，規(guī)范煙葉育苗行為，從源頭上維護(hù)良好的煙葉生產(chǎn)秩序，為后期供苗、移栽等工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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工作中解決問題的能力明顯提升，不僅靈活掌握工作方法，因地制宜，有效避免拜訪工作效率低下“無用功”的尷尬局面，同時(shí)也提高了客戶經(jīng)理
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守法經(jīng)營意識，營造良好市場環(huán)境。
二是強(qiáng)化內(nèi)部內(nèi)管。注重對銷售數(shù)據(jù)的監(jiān)管力度，排查可疑訂單，及時(shí)掌握銷售異常情況，持續(xù)加強(qiáng)卷煙送貨確認(rèn)、落地
