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,做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效穩(wěn)步攀高;超常規(guī)斬鏈破網(wǎng),全面總結(jié)政法煙草聯(lián)合打假打私“安徽模式”運(yùn)行成效,提升數(shù)字監(jiān)管效能,促進(jìn)市場監(jiān)管規(guī)范有序
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制定落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的任務(wù)書、施工圖,守正創(chuàng)新、真抓實(shí)干,堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍,加快現(xiàn)代化建設(shè)。深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略任務(wù)和重大
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工作室效能提升,組織開展3次交流研討,全員總結(jié)2025年度創(chuàng)新成果,謀劃2026年度創(chuàng)新思路及課題研究方向,集思廣益形成“金點(diǎn)子”清單
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字化轉(zhuǎn)型之初就站在了戰(zhàn)略全局的高度。管理層“講數(shù)”定方向,部門“聚數(shù)”匯資源,信息中心“管數(shù)”強(qiáng)支撐,基層“用數(shù)”提效能,青年“煉數(shù)”育人
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,傳統(tǒng)培養(yǎng)模式與激勵(lì)機(jī)制的滯后性日益凸顯。本文立足橫峰縣域?qū)嵡?#xff0c;剖析人才培養(yǎng)中的結(jié)構(gòu)性斷層、培養(yǎng)效能衰減、激勵(lì)通道狹窄及資源約束等痛點(diǎn),提出以“精準(zhǔn)識(shí)才、多維育才
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,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),堅(jiān)持系統(tǒng)思維,健全整改整治長效機(jī)制,努力以鞏固拓展整改整治成效提升管理效能,從源頭上推動(dòng)業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制深度重塑
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監(jiān)管執(zhí)法效能,在保障人民群眾特別是未成年人身心健康、促進(jìn)電子煙產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行中展現(xiàn)廣東擔(dān)當(dāng)作為?!靶隆痹谀睦?#xff1f;主動(dòng)應(yīng)對(duì),依法依規(guī)扎緊監(jiān)督管理籬笆加強(qiáng)專賣管理
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方式等方面存在的問題,并提出了以“嚴(yán)、實(shí)、強(qiáng)、新”為核心的工作舉措,旨在提升稽查中隊(duì)市場監(jiān)管效能,確保煙草專賣市場的健康有序發(fā)展。關(guān)鍵詞:煙草專賣
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供需動(dòng)態(tài)平衡體系建設(shè)的探路者,著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,提升經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化水平,推進(jìn)高效能治理,提升治理現(xiàn)代化水平,造就高素質(zhì)隊(duì)伍
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”。立足業(yè)務(wù)實(shí)際和具體工作,優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)效能,打造業(yè)務(wù)高質(zhì)、監(jiān)管高效的運(yùn)營體系,持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力?!拔覀冎铝τ谧尵娓纳聘珳?zhǔn)、更聚焦、更有