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和工藝流程，并在“省級青年文明號”卷包車間進行座談。座談會上，車間黨支部書記向調(diào)研組介紹企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)流程以及技改情況。該廠團委負責(zé)人就企業(yè)團組織積極開展
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用煙葉處理扎實開展。攀枝花率先利用信息化手段，實現(xiàn)了不適用煙葉處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、處理流程、驗收管理、資金管理信息化全過程全覆蓋，為不適用煙葉處理有效推進奠定了堅實基礎(chǔ)。二是煙葉
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進行規(guī)范，防止資源浪費，提高綜合效益水平；
二是進一步加強財務(wù)支出管理。嚴格報銷手續(xù)，科學(xué)報銷流程，杜絕超預(yù)算支出和浪費現(xiàn)象
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介紹了煙草辦證流程與“假、私、非、超”的處理辦法，轉(zhuǎn)流程化服務(wù)為人性化服務(wù)；最后，組織零售戶對客戶經(jīng)理進行綜合素質(zhì)能力的打分，從反饋中監(jiān)督完善
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組建專班，對重點車站的重點部位實行專人值守。針對重點問題開展專項整治活動，確保車站無衛(wèi)生死角。提高清掃頻率，優(yōu)化保潔流程。進一步優(yōu)化保潔工作流程，
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信息。二是處理流程信息化。系統(tǒng)將不適用煙葉處理12個流程納入管理，并自動匯總數(shù)據(jù)，生成報表和驗收地圖。三是驗收管理信息化。系統(tǒng)采用手持終端進行GPS、不適用煙葉處理圖片信息
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配置收購人員，以村、組為單位合理制定日收購量計劃、總收購輪次，嚴格做到分階段、分部位、約時定量交售。
二是嚴把流程促收購。全鎮(zhèn)煙葉收購設(shè)置為“一站一點三條收購線
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日后預(yù)防性維修和穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)的依據(jù)。
根據(jù)設(shè)備初始參數(shù)和運行參數(shù)進行比較，車間從實際流程和生產(chǎn)細節(jié)上尋找問題。經(jīng)驗證后，共收集了29項輔助設(shè)備的保養(yǎng)流程及方法，并在
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人員、煙農(nóng)就煙葉收購等級質(zhì)量、收購流程等情況進行了詳細了解。在聽取了大水井鄉(xiāng)政府和煙葉部門的情況匯報后，韓開柱充分肯定了大水井鄉(xiāng)烤煙收購工作，認為今年的煙葉收購準備充分
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煙草在線安寧消息 9月3日至4日，云南省安寧分公司組織煙葉生產(chǎn)科人員對各收購線開展煙葉收購工作第一輪檢查考核。
檢查組在各收購線對專業(yè)化分級收購流程、收購樣品制作、約時定點
