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煙草專賣局（公司）黨組深入研判，超前謀劃，在充分調(diào)研市場和征求基層意見的基礎(chǔ)上制定工作方案，深度對接旅游消費(fèi)需求，分析
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辦事效率。3.制度預(yù)防。一是建立各崗位廉潔風(fēng)險檔案，全面掌握員工廉潔從業(yè)情況。二是建立廉潔風(fēng)險分析制度，定期研判各崗位風(fēng)險點(diǎn)等級。三是建立內(nèi)控制度，發(fā)揮審計、法規(guī)
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點(diǎn)領(lǐng)域改革，理順優(yōu)化國家局、總公司機(jī)關(guān)組織管理運(yùn)行機(jī)制?！巴怀錾鏌熯`法重點(diǎn)領(lǐng)域打擊，全方位加強(qiáng)市場監(jiān)管?！睖?zhǔn)確研判煙草打假打私嚴(yán)峻形勢，完善全國一盤棋格局
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;加強(qiáng)真煙異動管控，提升管理水平一是深化數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)研判外流形勢。為了加強(qiáng)真煙異動管控，煙草專賣管理部門應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對真煙外流數(shù)據(jù)
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、規(guī)則上的市場導(dǎo)向，以及戰(zhàn)術(shù)上的創(chuàng)新驅(qū)動。秉承“以消費(fèi)者為中心，以品牌為核心”的理念，江蘇中煙深入研判細(xì)支卷煙市場，針對消費(fèi)者需求，
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和改進(jìn)思想政治工作，開展“半月談思政”工作，積極開展意識形態(tài)研判，2023年以來，發(fā)放調(diào)查問卷5次，召開5次專題會議進(jìn)行研判
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脈絡(luò)，精準(zhǔn)研判、尋線追蹤。3.2鼓足“龍馬干勁”，牢牢守住市場監(jiān)管高地聚焦本地市場，堅持“靶向發(fā)力”，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)
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，全面了解整改情況。強(qiáng)化部門聯(lián)合監(jiān)督。完善巡察整改和成果運(yùn)用流程圖，制定巡察機(jī)構(gòu)與紀(jì)檢、財審等部門協(xié)作制度，統(tǒng)籌 建立每周調(diào)度、每月會商、定期研判的巡察整改
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看板精準(zhǔn)研判案件線索。夏俊攝以溫州市煙草專賣局（公司）為例，他們依托浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)云上數(shù)據(jù)分中心，加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享流通，匯聚內(nèi)部
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、規(guī)范性等，分析原料存儲養(yǎng)護(hù)及庫存管理流程、制度等文件的適用性、差異性，研判現(xiàn)有管理體系是否職責(zé)明確、流程清晰、管理規(guī)范并有效落地執(zhí)行。（李志偉、岳延飛
