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建設(shè)崗共5個(gè)崗位，其中終端建設(shè)崗對(duì)應(yīng)三端提質(zhì)、掃碼提質(zhì)、白名單3個(gè)專(zhuān)員。優(yōu)化工作程序。由每名專(zhuān)員制定月度工作計(jì)劃，分解周安排，跟蹤日進(jìn)度，實(shí)時(shí)組織問(wèn)題
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，實(shí)現(xiàn)制度與實(shí)際工作的有效契合。著力完善財(cái)務(wù)管理程序，確保制度“適用”。結(jié)合管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作成果，細(xì)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，夯實(shí)責(zé)任，確保
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制度建設(shè)、辦案程序、定性處理等方面發(fā)力，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量做好案卷制作工作。聚焦嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化行政許可管理。認(rèn)真落實(shí)“放管服”改革要求，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)服務(wù)
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《延安卷煙廠(chǎng)2022年質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)初評(píng)方案》，成立質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)推薦領(lǐng)導(dǎo)小組，初評(píng)方案細(xì)化了評(píng)優(yōu)活動(dòng)推薦程序，明確了各推薦環(huán)節(jié)完成節(jié)點(diǎn)。量化業(yè)績(jī)，
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地帶，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)能力、履責(zé)能力、創(chuàng)新能力。三是提升服務(wù)水平。充分利用微視頻、小課件、微信小程序等現(xiàn)代數(shù)字化工具，將優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)案例和理念作為案例輸出，
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，強(qiáng)化對(duì)許可證辦理?xiàng)l件、辦證程序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，全面提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。突出聯(lián)合整治。加強(qiáng)與市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息共享，聯(lián)合清理
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小程序“問(wèn)卷星”開(kāi)展雪茄品牌問(wèn)卷調(diào)查，從雪茄品牌銷(xiāo)售品規(guī)、消費(fèi)者年齡、動(dòng)銷(xiāo)情況、價(jià)格利潤(rùn)等多維度，了解轄區(qū)市場(chǎng)雪茄消費(fèi)潛力，并形成“消費(fèi)人群畫(huà)像
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案卷制作水平提升。一是強(qiáng)化流程管控，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)把關(guān)。密切專(zhuān)賣(mài)、法規(guī)部門(mén)溝通交流，在事實(shí)認(rèn)定、處理程序、處罰決定等重要環(huán)節(jié)由專(zhuān)賣(mài)、法規(guī)兩個(gè)部門(mén)雙重把關(guān)；對(duì)難點(diǎn)疑點(diǎn)
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審計(jì)事業(yè)發(fā)展全局的高度，做到監(jiān)督不缺位、不越位、不錯(cuò)位。注重抓好審計(jì)項(xiàng)目閉環(huán)管理、全流程管理，制定方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、征求意見(jiàn)、報(bào)告結(jié)果環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格按照法定程序
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青少年電子煙流行的主要原因。上周，Juul表示已與約10,000名原告達(dá)成和解，涉及加利福尼亞州的5,000多起案件。作為聯(lián)邦跨地區(qū)訴訟的法庭程序的一部分，
