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提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要加快項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格過程管控，保障項(xiàng)目質(zhì)量；要嚴(yán)格規(guī)范要求，嚴(yán)把環(huán)節(jié)關(guān)口，確保項(xiàng)目建設(shè)
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財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期智能管控。充分利用OCR識別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)購置、登記、核算自動化，突出過程管理場景應(yīng)用，
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成本20.16萬元，填補(bǔ)了工廠在過程工藝管控技術(shù)上的空白，強(qiáng)化了車間數(shù)字化管理能力，為工廠提質(zhì)降耗提供了有力支撐。
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;節(jié)約開發(fā)成本20.16萬元，填補(bǔ)了工廠在過程工藝管控技術(shù)上的空白，強(qiáng)化了車間數(shù)字化管理能力，為工廠提質(zhì)降耗提供了有力支撐。
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煙草專賣品違法犯罪行為打擊力度。組織修訂《涉煙案件獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助實(shí)施辦法》，將市監(jiān)、海關(guān)等部門納入有功人員獎(jiǎng)勵(lì)范疇，充分調(diào)動協(xié)作積極性。三是加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范
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，規(guī)范采集內(nèi)容、時(shí)間和流程，解決信息采集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性問題。同時(shí)將信息采集工作納入營銷網(wǎng)建考核，加強(qiáng)過程管控，切實(shí)提高信息采集工作質(zhì)量。三是強(qiáng)化采集
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環(huán)節(jié)，重點(diǎn)圍繞設(shè)備管理、人員評價(jià)、質(zhì)量分析、消耗管控等方面進(jìn)行細(xì)致研討，并明確了項(xiàng)目方案優(yōu)化方向。智能卷包建設(shè)項(xiàng)目作為濟(jì)南卷煙廠智能制造建設(shè)一期工程，通過改造
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的有效管控，提高監(jiān)管的敏銳度、聚合力，發(fā)揮監(jiān)管功效，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢。二是提升市場凈化水平。緊盯大戶、外流戶，通過規(guī)范市場秩序及終端，
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管理水平再上新臺階。動力車間通過定期組織開展專題安全會議、技能培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練等活動，推動安全教育常態(tài)化；堅(jiān)持問題導(dǎo)向、嚴(yán)格管控，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)
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的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措，及時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)工作。會議強(qiáng)調(diào)，要迅速組織開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動。要壓實(shí)責(zé)任，抓“關(guān)鍵
