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的煙草行業(yè)對(duì)我國的煙草行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：一、國內(nèi)的煙草行業(yè)的管理模式會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)，主要是因?yàn)榧尤肓薟TO之后，各國
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，煙草行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，這對(duì)企業(yè)的管理模式和水平提出了新要求。企業(yè)應(yīng)該對(duì)原有的傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行“吸取精華，去其糟粕”，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐
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的課題。但是，國際先進(jìn)煙機(jī)企業(yè)的管理軟實(shí)力是否能夠適應(yīng)國內(nèi)煙機(jī)企業(yè)？我們應(yīng)該如何去復(fù)制先進(jìn)企業(yè)的管理模式？這些都值得企業(yè)管理者思考?！? 意大利G.D公司
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;從運(yùn)行情況看，這種管理模式運(yùn)行不暢。其主要原因：1是合作社理事會(huì)既要抓自己本身的種植，又要抓合作社管理，難以兼顧。2是對(duì)政府、煙草部門有較明顯
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卷煙交易市場(chǎng)化程度。卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革，首要考慮工商交易管理模式，這源于靈活的工商交易管理方式，能夠滿足卷煙市場(chǎng)消費(fèi)需求，能夠提高零售戶
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的內(nèi)外部環(huán)境，有著不同管理模式，對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不同，需求不同，因此，對(duì)于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)，需要結(jié)合自身
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使用，一些先進(jìn)的服務(wù)理念不能充分掌握，造成了我們工作上的種種被動(dòng)。
3、人員發(fā)展空間不大，員工發(fā)展方向不明。在目前的管理模式下，一線員工
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;采取多部門共同管理與單一部門執(zhí)法相結(jié)合的管理模式。明確衛(wèi)生行政部門主管控制吸煙工作，將控制吸煙違法行為納入衛(wèi)生監(jiān)督管理。愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)通過加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)開展控制吸煙和煙草煙霧有害健康
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形象進(jìn)行統(tǒng)一，明確零售終端店面形象統(tǒng)一、證照懸掛統(tǒng)一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、營銷活動(dòng)統(tǒng)一、商品展示統(tǒng)一、明碼標(biāo)價(jià)統(tǒng)一等要求。農(nóng)村客戶有較強(qiáng)的比較心，進(jìn)行樣板改造
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;山東省局（公司）第一時(shí)間下發(fā)通知，兩次召開調(diào)度會(huì)，對(duì)嚴(yán)控面積、堅(jiān)守紅線作出了具體部署和要求。山東煙區(qū)2014年全部行電子合同管理模式，
