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是以完善市場化取向改革為抓手，全面推進營銷精益管理。持續(xù)在工作創(chuàng)新、改革措施、隊伍建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營等方面下功夫、補短板，全面提升改革質(zhì)量，提升精益管理水平
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環(huán)境、設(shè)施、職能、流程等方面的變化，山昆公司將轉(zhuǎn)版工作與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理診斷、能源管理、精益管理、班組建設(shè)、信息化管理等方面相結(jié)合，致力于構(gòu)建基于流程、高度兼容的綜合管理平臺
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，總結(jié)今年全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作情況，部署明年重點任務(wù)。
會議傳達了行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，介紹了河北工商企業(yè)精益管理先進經(jīng)驗，定西市
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節(jié)能齊抓共管，推動能源管理各項工作的高效開展。
本次培訓(xùn)旨在促進各用能部門深化精益管理，推進能效對標(biāo)工作，建立起現(xiàn)場能源管理控制程序，確保
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效率、充滿活力、追求首善”的企業(yè)管理理念，深化“首善標(biāo)準(zhǔn)”意識，強化目標(biāo)管理機制，全面實現(xiàn)體系轉(zhuǎn)版，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，打好精益管理持久戰(zhàn)
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物流中心業(yè)務(wù)運作。
《細(xì)則》遵循“明晰職能、授權(quán)經(jīng)營、目標(biāo)考核、精益管理”的總體思路，堅持效率效益并重、堅持統(tǒng)一管理與屬地管理、堅持適度授權(quán)與責(zé)任對等的原則，明確
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強調(diào)，全省系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，學(xué)習(xí)消化吸收先進單位工作經(jīng)驗和做法，全面加強精益管理，在夯實基礎(chǔ)管理、加強管理信息化
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流程落地。推進卷煙物流設(shè)備檔案管理，充分運用全生命周期和精益管理思想，規(guī)范設(shè)備和備件管理，仔細(xì)梳理設(shè)備管理流程，確保重點流程落地，
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，根據(jù)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后的組織架構(gòu)，聚焦整體效率最優(yōu)，通過完善企業(yè)管理體系、強化精益管理，不斷降低運營管理顯性成本和隱性成本，持續(xù)
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，一大批科技成果和精益管理成果相繼問世。正是因為有無數(shù)個“重慶卷煙廠卷包車間QC小組”勇于涉前人沒有涉過的河，敢于走前人沒有走過的路，才攻克了一個個科技難關(guān)
