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，諸城市局（分公司）突出了煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)、最新煙葉生產(chǎn)技術(shù)、煙葉質(zhì)量提升關(guān)鍵措施等內(nèi)容，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案，配置培訓(xùn)“套餐
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后續(xù)監(jiān)管工作，合理配置煙草專賣市場(chǎng)零售資源，豐富信用監(jiān)管手段，持續(xù)鞏固聯(lián)合整治成效。以“控”提效，助力精準(zhǔn)高效執(zhí)法加強(qiáng)物流寄遞、陸路、鐵路運(yùn)輸環(huán)節(jié)
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”，店內(nèi)涵蓋了工具箱、充電寶、醫(yī)藥箱、快遞柜等“特殊配置”。除此之外，該店還專門(mén)為有需要的顧客提供了愛(ài)心衣物、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、電器維修等服務(wù)，當(dāng)?shù)鼐用竦男腋Ｖ笖?shù)不斷提升
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經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。我們需要為創(chuàng)新資源、生產(chǎn)要素的流通和配置搭建暢通渠道，更高效地統(tǒng)籌科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)煥新，讓創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈“攜手共進(jìn)”，積極引領(lǐng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)
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鉀等元素含量顯著提高。“‘煙葉+’煙田輪作模式是對(duì)煙葉主業(yè)和非煙副業(yè)的有機(jī)融合。我們將以之為抓手,搭建多元平臺(tái),強(qiáng)化資源配置,優(yōu)化管理模式,解答好‘誰(shuí)來(lái)種煙’‘在哪種煙’‘如何種煙’的發(fā)展難題
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。提升整個(gè)鏈條的現(xiàn)代化水平，必須樹(shù)牢全產(chǎn)業(yè)鏈思維，立足整體、著眼大局、系統(tǒng)推進(jìn)，激活產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵要素，通過(guò)優(yōu)化資源配置、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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精準(zhǔn)，成敗之舉在于精準(zhǔn)。幫扶對(duì)象管理精細(xì)化、資源配置精確化、產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)化，對(duì)更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)幫扶作用，因地制宜、因人施策作用凸顯。要組織駐村干部遍訪群眾
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人，并在生產(chǎn)一線設(shè)置多名兼職知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理員，以“專職+兼職”配置方式緊密連接知識(shí)產(chǎn)權(quán)與研發(fā)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等工作，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、保護(hù)、運(yùn)營(yíng)
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。推進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)因遠(yuǎn)鎮(zhèn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體合理配置了273臺(tái)農(nóng)機(jī)，整地、起壟、打塘、移栽、中耕、植保等機(jī)械化作業(yè)率整體比例達(dá)80%以上，彌補(bǔ)了種植過(guò)程中育苗、深翻、覆膜、飛防
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推進(jìn)。圍繞中心工作，保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必需必要的投入和支出，提高資源配置效率與資金使用效益。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，確保實(shí)施過(guò)程無(wú)安全事故，對(duì)項(xiàng)目
