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普通客戶好的管理方法，對(duì)特殊業(yè)態(tài)客戶進(jìn)行歸納分類，并對(duì)不同類別的特殊業(yè)態(tài)客戶制定出相應(yīng)的管理措施，比如每周走訪、檢查頻次；對(duì)銷量偏大，
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市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、訂單員、送貨員五個(gè)崗位的視頻教程。“一、三、五”為營(yíng)銷關(guān)鍵崗位和現(xiàn)代終端規(guī)范服務(wù)提煉出明確的做法，制定出了行為標(biāo)準(zhǔn)。
其次是“對(duì)標(biāo)”。行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)
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）建立機(jī)構(gòu)、制定規(guī)劃、組織培訓(xùn)，為標(biāo)準(zhǔn)體系“從繁到簡(jiǎn)、從簡(jiǎn)到精”營(yíng)造濃厚氛圍、建立推進(jìn)機(jī)制。
起初，源于固有管理體系的1100多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)全州系統(tǒng)180多位職工
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；聚焦基層反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，制定整改時(shí)間表、路線圖、期望值，倒逼縣局機(jī)關(guān)“多思考少應(yīng)付、多實(shí)干少飄浮、多擔(dān)當(dāng)少推諉”，在服務(wù)大局中發(fā)揮作用、體現(xiàn)
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;強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，理清工作思路?？h委成立了新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定下發(fā)了《上高縣煙草援建煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施辦法》、《煙草援建新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)要求》等一系列文件，明確
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，而是思想工作了。從某種程度而言，很多關(guān)鍵的時(shí)候，專業(yè)知識(shí)將極大影響管理決策依據(jù)和管理標(biāo)準(zhǔn)制定。
討論再回到文章開(kāi)頭部分，咨詢專家在討論人力資源
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的“抓煙機(jī)”逐一登記、拍照，便于科學(xué)制定專項(xiàng)取締計(jì)劃，確?！耙粦舨宦?、一臺(tái)不留”。
（二）入戶宣傳勸導(dǎo)。采取印發(fā)傳單、張貼廣告、上門
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，為臨滄煙草產(chǎn)業(yè)扶貧持續(xù)發(fā)展打開(kāi)了無(wú)限空間。他們出臺(tái)了一系列“提質(zhì)增效”的規(guī)劃方案，制定出近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)的“時(shí)間表”和“路線圖”，其中的每一個(gè)標(biāo)志性目標(biāo)
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煙的整單銷售，提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和完整性。二是做好優(yōu)質(zhì)客戶篩選。各單位要高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，指定專人負(fù)責(zé)，以
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化重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。要抓好平安創(chuàng)建工作，圍繞平安專賣、平安物流、平安網(wǎng)點(diǎn)、平安中隊(duì)的創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)平安單位創(chuàng)建工作，各級(jí)單位要結(jié)合實(shí)際制定了《平安創(chuàng)建活動(dòng)
