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，在交談中了解客戶對(duì)服務(wù)、品牌的需求；結(jié)合庫存、市場(chǎng)情況幫助客戶制定合理的訂貨計(jì)劃，同時(shí)耐心解決客戶疑問、宣傳行業(yè)政策；對(duì)于掌握的情況隨時(shí)做好
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客戶張朋說，當(dāng)?shù)谝谎劭吹竭@個(gè)品牌時(shí)，就被“泰山”兩字所吸引，一是品規(guī)高中低檔都有，能夠滿足不同消費(fèi)群體的需求，二是泰山大名很多人都
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視頻監(jiān)控。從此店里再也沒有發(fā)生卷煙盜搶事件。
點(diǎn)評(píng)：卷煙盜搶比卷煙調(diào)包性質(zhì)更為惡劣。時(shí)下，隨著卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化改革步伐的加快，零售戶訂貨需求大，
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分析3種方法的“433”信息分析工作流程：即通過辨識(shí)監(jiān)管對(duì)象的異常情況與服務(wù)需求，確定信息獲取四個(gè)途徑：系統(tǒng)預(yù)警查詢獲取的信息、市場(chǎng)走訪服務(wù)獲取的信息
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;勞務(wù)派遣需求量大幅增加，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)數(shù)量也迅速增加，這也導(dǎo)致勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)良莠不齊。很多民營(yíng)中介盯住勞務(wù)派遣的利益紛紛加入勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)行列，而其自身機(jī)構(gòu)
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，也不插手煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，煙草企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求自主制定生產(chǎn)計(jì)劃和銷售價(jià)格，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但前提是要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和管制條例。二是政府
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特色的發(fā)展理念——成本領(lǐng)先，質(zhì)量領(lǐng)先。這其實(shí)就是于發(fā)展戰(zhàn)略中對(duì)貴州中煙核心價(jià)值觀“貴在精益求精，追求卓越”和可持續(xù)發(fā)展理念的一種強(qiáng)調(diào)，契合當(dāng)前形勢(shì)下的發(fā)展需求
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的全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局在分析行業(yè)發(fā)展形勢(shì)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，用了“在增長(zhǎng)速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近‘四大難題’不斷凸顯基礎(chǔ)上，
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公平合理、及時(shí)激勵(lì)等基本原則，想方設(shè)法了解并滿足企業(yè)員工多元化的個(gè)人心理需求，采取多種形式的激勵(lì)手段，把企業(yè)的組織目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合、充分激發(fā)員工的潛能
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面的形象，充分發(fā)揮卷煙零售終端“品牌培育、信息采集、廣告發(fā)布、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤、文化傳播、需求響應(yīng)、電子商務(wù)”等面向消費(fèi)者的一體化現(xiàn)代營(yíng)銷功能，樹立卷煙銷售的標(biāo)桿，
