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獲利機(jī)會(huì)，提振信心。業(yè)務(wù)學(xué)一學(xué)煙草企業(yè)是卷煙零售戶的堅(jiān)強(qiáng)后盾，與之建立互利互惠、合作共贏的局面是零售戶成功經(jīng)營(yíng)卷煙的最佳選擇；客戶經(jīng)理是卷煙零售戶與煙草公司
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮，著力打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)探索物流信息化、一體化管理，建立“福建煙草物流一體化管理平臺(tái)”（以下簡(jiǎn)稱“一體化平臺(tái)”）
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;要求我們防范和避免出現(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、資源配置重復(fù)、利益格局不均等問題。在實(shí)際工作中，有的縣級(jí)市仍然存在著個(gè)別工業(yè)企業(yè)自主建立客戶群、消費(fèi)群，強(qiáng)勢(shì)介入終端客戶或終端消費(fèi)者
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，又要完成產(chǎn)量任務(wù)，在復(fù)雜形勢(shì)下，我們建立了‘日清日結(jié)’例會(huì)制度，及時(shí)統(tǒng)籌各類資源配置和項(xiàng)目進(jìn)度，確保了項(xiàng)目有序推進(jìn)。”項(xiàng)目組相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹
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，打造烘烤管理“網(wǎng)格化”、“數(shù)字化”、“可視化”新模式麗江市煙草專賣局（公司）以玉龍縣和合玉葉合作社為試點(diǎn)，注重?zé)熑~烘烤轉(zhuǎn)型 ，建立
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指標(biāo)相匹配。要建立更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)銷、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升狀態(tài)。一是內(nèi)外的平衡，內(nèi)部是產(chǎn)銷的進(jìn)度安排，堅(jiān)持銷大于產(chǎn)，控制工商庫(kù)存
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，建立新的生產(chǎn)生活秩序。告別陳玉貴離開，路上又遇到了很多勞作歸來(lái)的移民群眾，記者不禁感嘆：陳玉貴其實(shí)就是眾多移民群眾的縮影，廣大移民
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，澠池縣煙草專賣局（分公司）迅速建立抗災(zāi)救災(zāi)組織，設(shè)立技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)組、黨員志愿者抗災(zāi)救災(zāi)先鋒隊(duì)，真正做到讓身子沉下去、救災(zāi)工作
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、公安局海防緝私支隊(duì)等，探索建立協(xié)作共建機(jī)制，海上涉煙打私協(xié)作生態(tài)圈初現(xiàn)。舟山市局等6家單位簽訂打私合作協(xié)議現(xiàn)場(chǎng)。2020年9月，舟山市煙草專賣局聯(lián)合舟山
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、舒服的快感。一旦這種快感與吸煙行為建立聯(lián)系，孩子只要日后在學(xué)習(xí)、生活上遇到不愉快或焦慮，這種關(guān)聯(lián)的記憶就會(huì)在腦海里出現(xiàn)，然后條件反射地想去吸煙。”近些年出現(xiàn)
