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，他建立考核模型、選取考核指標(biāo)、斟酌考核系數(shù)、細(xì)化考核方案，在形成文稿的基礎(chǔ)上一次又一次來(lái)到生產(chǎn)車(chē)間模擬考核運(yùn)行機(jī)制，在十余次溝通、修改、完善后，
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和1臺(tái)四級(jí)鑒定臺(tái)，順利通過(guò)山東中煙鑒定站的檢測(cè)。同時(shí)，張貴慶做了充分準(zhǔn)備，為車(chē)間參加鑒定人員制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)置任務(wù)、自出題庫(kù)、建立考核，經(jīng)過(guò)這一步
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數(shù)據(jù)交叉對(duì)比分析。只能從一個(gè)“面”而非一個(gè)“整體”上反映問(wèn)題，而采集智能化可以有效的推進(jìn)不同系統(tǒng)、不同企業(yè)、不同類(lèi)別的數(shù)據(jù)之間的共享與聯(lián)動(dòng)，為大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立打下基礎(chǔ)
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各村及煙農(nóng)的疫情防控情況，并積極主動(dòng)與煙葉種植村干部，烤煙大戶(hù)溝通好，對(duì)有物資購(gòu)買(mǎi)需求的煙農(nóng)以村為單位，建立了各村物資需求臺(tái)賬。制訂了“分村、分戶(hù)
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沒(méi)什么問(wèn)題的?！ ∝浖軘[放整齊，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)也是必須做到的基礎(chǔ)工作?！ ≈劣诮?jīng)營(yíng)出自己的特色，有一個(gè)相對(duì)快速的方法。那就是建立店主的個(gè)人形象及口碑。顧客記住你，欣賞
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便利店突然變得生意異?；鸨?。他們建立了一個(gè)屬于自己本店的社群，提供送貨服務(wù)。許多無(wú)法營(yíng)業(yè)的兄弟店鋪所售賣(mài)的熟食、點(diǎn)心、水果之類(lèi)的熱門(mén)商品由他代送、代賣(mài)。 當(dāng)然，最初只是
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、資源共享、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則共同建立此科研基地?；匾钥緹熜缕贩N選育理論與應(yīng)用為研究核心，同時(shí)與煙葉生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)理論和技術(shù)展開(kāi)研究，促進(jìn)品種與配套技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化
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年八部委的《通知》，到《未成年人保護(hù)法修訂案》，再到今年3月份的《征求意見(jiàn)稿》，可見(jiàn)相關(guān)部門(mén)十分重視對(duì)電子煙的監(jiān)管，但距離建立一套穩(wěn)定、長(zhǎng)效
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）的豪情壯志，其品牌文化的構(gòu)建清晰且緊扣人心，在文化的傳遞中，與消費(fèi)者建立共鳴，以文化構(gòu)筑起了美好的品牌形象。貴煙（紅中
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;更有天子（觀天下）的豪情壯志，其品牌文化的構(gòu)建清晰且緊扣人心，在文化的傳遞中，與消費(fèi)者建立共鳴，以文化構(gòu)筑起了美好
