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;怎么幫？從哪里入手？初到黃坪村的甘瀟一頭霧水。為了摸清當(dāng)?shù)厍闆r，甘瀟挨家挨戶地走訪，了解群眾意愿，幫助貧困戶制定發(fā)展計(jì)劃。哪家
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;并在行業(yè)率先制定包裝材料的安全性論證管理辦法，發(fā)布實(shí)施了多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)長(zhǎng)期不能解決的“薄荷醇在高溫環(huán)境下容易揮發(fā)”問(wèn)題，他又主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)合力
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浪費(fèi)源、污染源等“六源”問(wèn)題，都可以通過(guò)這些信息化平臺(tái)報(bào)修，而信息化平臺(tái)也會(huì)根據(jù)部門職能劃分進(jìn)行相關(guān)任務(wù)推送。
同時(shí)，杭州卷煙廠還通過(guò)制定實(shí)施《清除“六
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，會(huì)同有關(guān)部門定期對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行評(píng)定和審核。推行服務(wù)費(fèi)用浮動(dòng)機(jī)制。制定招標(biāo)代理工作服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目服務(wù)工作在監(jiān)督部門監(jiān)督下全盤綜合打分
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當(dāng)初制定的階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，一棵小樹(shù)苗健康茁壯地成長(zhǎng)起來(lái)了。我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了消費(fèi)者的高度認(rèn)可，贛煙制造逐漸成為一張靚麗名片，這是我們不斷奮斗的價(jià)值所在
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入手，采取寬進(jìn)嚴(yán)管的方式，落實(shí)放管服要求，加強(qiáng)許可證延續(xù)管理，做到有計(jì)劃、分批次、按步驟，防止出現(xiàn)許可證扎堆集中延續(xù)的情況。要科學(xué)制定煙草制品
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員的暗哨來(lái)看，這個(gè)廢棄牛場(chǎng)會(huì)有“大動(dòng)作”。由于行動(dòng)疑似暴露，為保險(xiǎn)起見(jiàn)，辦案人員連夜返回辦公室，綜合考慮各方面因素和案情變化，立即制定
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工作隊(duì)制定了“四個(gè)一”幫扶措施——養(yǎng)一戶，對(duì)完全無(wú)能力的五保戶，爭(zhēng)取相關(guān)政策和財(cái)政幫扶；扶一下，對(duì)無(wú)力供養(yǎng)子女讀書的家庭，爭(zhēng)取資金幫扶
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的庫(kù)存情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)籠車的準(zhǔn)確調(diào)度管理?！睆埮d旺說(shuō)。
引進(jìn)新技術(shù)的同時(shí)，北京煙草物流中心制定并嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)區(qū)RFID設(shè)備操作規(guī)范，通過(guò)管理手段進(jìn)一步加快籠
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。為此，他們重新梳理了近年來(lái)的所有扶貧檔案，白天入戶、晚上填寫、周末加班，逐條整理更新，逐項(xiàng)排查核算，共制定完善全村及貧困戶檔案
