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、內(nèi)部基礎(chǔ)管理等工作，嚴(yán)格計劃管理和合同簽訂，烤煙生產(chǎn)合同與漂浮育苗掛鉤、與商品化育苗掛鉤、與烤煙生產(chǎn)管理水平掛鉤，思想不放松、精力不轉(zhuǎn)移、工作不削弱、政策
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，首先要端正自己的態(tài)度，在工作中要變被動為主動，要有積極向上的思想意識。千萬不能視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，
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營銷、內(nèi)部監(jiān)管、優(yōu)質(zhì)送貨和隊伍建設(shè)六方面工作水平。
二、強(qiáng)化活動措施
（一）班子建設(shè)方面：通過持續(xù)抓學(xué)習(xí)，提高班子成員思想理論素質(zhì)
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創(chuàng)新，包括制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，乃至新理念新設(shè)備的應(yīng)用，都是在不斷的創(chuàng)新過程中。這種創(chuàng)新有來自內(nèi)部經(jīng)驗的總結(jié)，也有來自外部思想的借鑒
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的核心思想，抓持續(xù)改進(jìn)是確保體系發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。要抓好體系文件的內(nèi)部審核工作，不斷提高審核質(zhì)量。通過內(nèi)部審核對體系文件的持續(xù)符合性和有效性進(jìn)行全面評價，對
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責(zé)任書。
最后，白九重在大會總結(jié)講話上指出，全體員工要圍繞“一個確保”、抓好“六個方面工作”，統(tǒng)一思想，按照“卷煙上水平”行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)
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，在機(jī)關(guān)職工中開展主題教育活動，運(yùn)用政治理想教育、職業(yè)道德教育、敬業(yè)愛崗教育培訓(xùn)等形式，把職工的思想凝聚起來、干勁鼓舞起來、創(chuàng)造力發(fā)揮出來，使其
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；2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶對貨源投放理解得不透，以量取勝的經(jīng)營理念沒有轉(zhuǎn)變；3、客戶經(jīng)理宣傳引導(dǎo)不到位?？蛻暨€存在“等、靠、要”的思想，大部分客戶還等著要白塔
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;爭取更好更大的市場反響。
6.注重后續(xù)服務(wù)。
服務(wù)不會一勞永逸，也不會畢其功于一役。必須樹立長期作戰(zhàn)思想，堅持做好每一天，掌握消費(fèi)動態(tài)，
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工作點(diǎn)滴的蛻變，南昌煙草依然保持作風(fēng)上的謙虛謹(jǐn)慎，思想上的大膽創(chuàng)新，持續(xù)開展科技創(chuàng)新工作，為科技創(chuàng)新工作注入更多活力。
