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納入客戶經(jīng)理績效考核。三抓隊伍建設(shè)，提升執(zhí)行能力。打破原有的條條框框，讓客戶經(jīng)理成為真正意義上管理零售客戶的經(jīng)理。并以‘分批次、小范圍、座談式、親情化’方式加強(qiáng)客戶經(jīng)理與
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，對于新知識、新技能的學(xué)習(xí)不能一味遷就，要使其自覺地參與到中隊的不斷發(fā)展中，從而對年青員工起到較好的示范作用。
三、“抓基層、打基礎(chǔ)”創(chuàng)新工作方法
1、為
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部作風(fēng)，始終是確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)的重要“法寶”?！?em class="term">三抓”工作思路明確后，鎮(zhèn)黨委政府專門制定了鎮(zhèn)、村干部煙葉生產(chǎn)的考核辦法，設(shè)定煙葉生產(chǎn)目標(biāo)考核獎，煙葉生產(chǎn)
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;上報計劃，論證研究，集中采購，確保設(shè)施配置公開節(jié)約，從而實現(xiàn)辦公設(shè)施、裝備配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置的統(tǒng)一化，最大限度地節(jié)約費(fèi)用。
三抓
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管理協(xié)議書》等一系列標(biāo)準(zhǔn)店管理規(guī)章制度，并以“三抓”為突破口，保證各項管理制度的落實。
一是抓培訓(xùn)。培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的方式，對卷煙陳列
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意識，使每個員工都能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與提高效益、安全與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，增強(qiáng)了“責(zé)任重于泰山”的使命感。三、抓制度，制度抓，盲區(qū)死角全掃除為
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煙葉種植上，張運(yùn)平立足于“三抓”，抓出了人大代表盡職履職的秘密所在。抓煙葉育苗使她在煙葉生產(chǎn)戰(zhàn)斗中首戰(zhàn)告捷?！暗谝徽檀蜈A了，不僅能保證煙苗及時
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;督促整改問題9個。
三抓物資保障，確保防控措施到位。利用企業(yè)微信專題召開疫情防控工作視頻會議3次，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)省局、州局對疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)指示要求。多渠道籌集到
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，解決了收購期間煙站工作人員人浮于事、無所事事的問題，做到人人肩上有責(zé)任，個個身上有擔(dān)子。
方法三：強(qiáng)化陽光收購“三抓三實”保障。一是通過廉政
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，提高客戶使用進(jìn)銷存系統(tǒng)的意識和能力，推動客戶能夠持續(xù)掃碼銷售，提高客戶進(jìn)銷存系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量。
三抓執(zhí)行落實，分層抓分層推動。以進(jìn)銷存系統(tǒng)
