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。因此，在經(jīng)營管理中，要運(yùn)用各種手段和措施向管理要效益、要利潤；在成本管理上，采取精細(xì)化管理控制模式，想方設(shè)法降低
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500的14.8%的整體回報(bào)率?！? 成本管理和重組
在2010年第四季度，奧馳亞和其子公司的成本節(jié)約達(dá)到了6500萬美元，在2010年全年，成本節(jié)約達(dá)到
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，繼續(xù)推行7S物流配送現(xiàn)場管理，努力提升物流配送運(yùn)行和管理水平；要加強(qiáng)對物流配送的成本管理，整合優(yōu)化配送線路，努力降低物流配送
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及智能報(bào)賬系統(tǒng)和一體化管控平臺(tái)，補(bǔ)齊了業(yè)財(cái)一體化預(yù)算管理、存貨管理、應(yīng)收應(yīng)付、成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。過去，囿于技術(shù)與手段的不先
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網(wǎng)信工作規(guī)劃部署，大力推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G等新技術(shù)與生產(chǎn)制造的深度融合，在6家工廠部署5G網(wǎng)絡(luò)和云邊融合架構(gòu)，降低了投資成本和管理復(fù)雜度，
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運(yùn)行提供基礎(chǔ)與前提。車間成本管理以采集數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對生產(chǎn)過程中的物料、能源消耗、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、員工工時(shí)進(jìn)行歸集、整理、分析、存儲(chǔ)與報(bào)告，從而對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理和控制
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;蘊(yùn)含著精益成本管理的新思路；一處處新變化，展現(xiàn)著阜陽卷煙廠踐行綠色發(fā)展理念的新作為。
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的人工去完成，不僅給工廠增加了巨大的人工成本和管理成本，還難以保證精確性，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。在這樣的背景下，智能巡檢機(jī)器人應(yīng)運(yùn)而生，
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;橫跨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的大共享。包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的共享，還包括資金管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理、投資管理、績效管理和管理
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價(jià)值和意義。2020年，千暢文化為山東某煙草公司進(jìn)行物流中心展板設(shè)計(jì)第三、“元宇宙”的出現(xiàn)可能給出了更優(yōu)的成本管理選項(xiàng)。如果把“元宇宙”的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代煙草物流建設(shè)過程中，
