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;總能引起注意，是強(qiáng)化產(chǎn)品特征、擴(kuò)大市場影響的重要渠道。毋庸置疑，名人效應(yīng)，已經(jīng)在人們的生活當(dāng)中產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人們對于名人的理解更為
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精神世界。
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父親收藏的是打火機(jī)，這種物品在現(xiàn)實(shí)生活中是非常常見的，最便宜的也許是5角人民幣吧！最初不能理解為什么父親不吸煙會(huì)收藏這種東西，
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摘要：很多煙草商業(yè)企業(yè)先后引入了目標(biāo)管理，取得了一定的效果，但也存在一些問題，如何深刻理解目標(biāo)管理內(nèi)涵，剖析煙草企業(yè)目標(biāo)管理
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煙草在線專稿
沒有永遠(yuǎn)的特色 只有不斷的創(chuàng)新
隨著行業(yè)規(guī)范化管理工作要求不斷加強(qiáng)，特別是卷煙營銷規(guī)范工作一嚴(yán)再嚴(yán)，客戶對煙草的規(guī)范經(jīng)營不理解
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煙草在線專稿 魯迅先生在其著名的《拿來主義》一文中提出了他的“拿來主義”。中國在發(fā)展過程中，外國好的東西、對中國的進(jìn)步有益的東西都應(yīng)該吸收，這應(yīng)該是理解魯迅先生所說
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上張建民局長所作工作報(bào)告的題目，也是理解做好今年煙草工作的“鑰匙”。擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)是態(tài)度要求，主動(dòng)作為是行動(dòng)要求，競相發(fā)展是狀態(tài)要求，三者之間不是彼此
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個(gè)別人想象的那樣簡單?，F(xiàn)實(shí)中，有的零售戶自以為，營業(yè)執(zhí)照能變更負(fù)責(zé)人，煙草證為什么不能變更？有的店主不理解：商店挪了50米
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店經(jīng)營者都會(huì)有共同認(rèn)識(shí)、理解和應(yīng)對之策，這就需要我們拿出真招實(shí)招出來，一村一策、因地制宜，你我齊努力，農(nóng)村市場和農(nóng)村煙草消費(fèi)能力養(yǎng)成和培育會(huì)很快
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客戶經(jīng)理要敢擔(dān)當(dāng)，勇作為，勤思考，善溝通，巧指導(dǎo)，樂創(chuàng)新，才能做活營銷，贏得更多客戶理解和支持，
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崛起中，他們對經(jīng)銷商生意的理解，以及對市場快速的變化和響應(yīng)，遠(yuǎn)超上一代的經(jīng)銷商。因此，那些處在市場前期的七零后零售戶面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，
