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覺(jué)得國(guó)家搞的供給側(cè)改革沒(méi)有什么意義，實(shí)體沒(méi)有做到的，微商們已經(jīng)做到了。但是微商帶給我們的困擾也不少。打開(kāi)朋友圈，你沒(méi)有看到真正想看的東西呢，就已經(jīng)
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，為什么會(huì)如此難以開(kāi)口呢？
在2008年美國(guó)總統(tǒng)選舉中，首位美國(guó)黑人總統(tǒng)奧巴馬精彩的演講，好萊塢式的風(fēng)采，令新時(shí)代美國(guó)公民如癡如醉
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，發(fā)揚(yáng)民主，體現(xiàn)“民意”，能真實(shí)反映客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量，能看出客戶(hù)經(jīng)理在客戶(hù)心目中的位置。那么，在卷煙零售戶(hù)心中，什么
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;才能取得實(shí)效。
那么，零售小店怎么做才能賺到大錢(qián)呢？讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)身邊的零售客戶(hù)有什么高招：
零售客戶(hù)：朱洪兵
觀點(diǎn)：做
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，在日常經(jīng)營(yíng)中，客戶(hù)需要什么樣的客戶(hù)經(jīng)理？什么樣的客戶(hù)經(jīng)理才能稱(chēng)得上優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理？帶著這一問(wèn)題筆者日前走訪了轄區(qū)多名卷煙客戶(hù)，聽(tīng)聽(tīng)
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健醫(yī)生說(shuō)：煙，我吸進(jìn)去的并不多，大半是在手中燃燒掉的。沒(méi)有香煙在手上，或吸上幾口，在思考問(wèn)題時(shí)，總覺(jué)得缺少點(diǎn)什么。有
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，我們有什么優(yōu)勢(shì)？拿什么與同行競(jìng)爭(zhēng)？打價(jià)格戰(zhàn)是不少商家使出的殺手锏，不過(guò)，價(jià)格戰(zhàn)之后傷到的往往是我們自己。所以，用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)
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煙草行業(yè)以其悠久的歷史背景、復(fù)雜的政策環(huán)境以及獨(dú)特的消費(fèi)群體，形成了別具一格的企業(yè)文化特征。煙草行業(yè)要想穩(wěn)健前行靠什么？筆者認(rèn)為：煙草企業(yè)文化，
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市場(chǎng)淘汰。這就又回到了上述提問(wèn)：超高端市場(chǎng)需要什么樣的品牌？價(jià)值感如何維護(hù)？超高端品牌，需要時(shí)代性與獨(dú)特性我們必須承認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)，
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了什么道道？筆者斗膽向大家一一道來(lái)。首先是國(guó)家利益至上。這點(diǎn)正是符合煙草理念。冬奧會(huì)賽場(chǎng)上出現(xiàn)了幾名讓人眼前一亮的運(yùn)動(dòng)員，就是從外國(guó)國(guó)籍改為中國(guó)參加比賽的。他們深知
