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，他抓緊星期天設(shè)備停機(jī)的機(jī)會(huì)，自己用了兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間把問(wèn)題處理好后，來(lái)不及把工作服放回家就直奔集合地點(diǎn)來(lái)了。
一滴水折射出一個(gè)太陽(yáng)，一件普普通通的小事
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、水電氣能源等各項(xiàng)定額指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)跟蹤控制，將管理成本分?jǐn)偟饺??！? 自2010年以來(lái)，以“節(jié)約一度電、一滴水、一米盤(pán)紙、一張盒皮、一方氣、一個(gè)零部件”為主
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，從自身做起，從身邊的點(diǎn)滴事情做起，養(yǎng)成節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油、一分錢(qián)的良好習(xí)慣，把節(jié)約變成自覺(jué)行動(dòng)，形成崇尚節(jié)儉
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出口處每隔半小時(shí)滴一滴水，便主動(dòng)與車(chē)間員工一起加班兩天兩夜解決了難題；他們發(fā)現(xiàn)制絲線貯葉柜行車(chē)電機(jī)變速箱處滲油，即便一星期才滲出一滴，也絕不
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的損失?！币晃晃粯銓?shí)勤勞的災(zāi)區(qū)煙農(nóng)，用他們淳樸、簡(jiǎn)單而發(fā)自內(nèi)心的語(yǔ)言，表達(dá)著對(duì)煙草人的感激之情。一位叫宋婷的煙草人在一篇文章中曾經(jīng)飽含深情地寫(xiě)到：“一滴水有多少
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一度電，每一滴水，每一張紙。這不僅僅是在于節(jié)約金錢(qián)，而是一種低碳生活的態(tài)度。
工作中的要求，聽(tīng)起來(lái)有些硬。好像是作為一個(gè)員工所需要遵守的準(zhǔn)則
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人選，是為豐田章男上任鋪墊成績(jī)之路的馬前卒。但事實(shí)上，具有“成本殺手”之稱的渡邊捷昭卻大刀闊斧得在豐田推行自己削減成本的理念——“擰干毛巾上的最后一滴水”，以此
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”的倡議，號(hào)召全體員工從個(gè)人、從身邊、從點(diǎn)滴、從舉手之勞做起，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做到節(jié)能降耗，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一個(gè)購(gòu)物袋、每一張標(biāo)價(jià)簽。盡管都是一些
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，就是將來(lái)生活普遍富裕了，艱苦奮斗的精神也不能丟，也還要堅(jiān)持這樣做。不論生活條件發(fā)生多大變化，都注意從節(jié)約一滴水、一粒米、一度電、一分錢(qián)、一塊
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踢開(kāi)的”。這是艾思奇說(shuō)的。一個(gè)人的力量正如一滴水，只有融入大海，它才不會(huì)干涸。生產(chǎn)加工車(chē)間作為流水線作業(yè)，團(tuán)隊(duì)的力量很重要。每旬的生產(chǎn)會(huì)議，主管生產(chǎn)加工
