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“三化建設(shè)”和崗位達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，安全工作責(zé)任重于泰山，責(zé)任追究要出重拳。全系統(tǒng)要以問題為導(dǎo)向，
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生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過安全生產(chǎn)三化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)水平，確保了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營無事故。
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兩項(xiàng)責(zé)任、推進(jìn)三化建設(shè)、突出四個重點(diǎn)、加強(qiáng)五項(xiàng)管理”方面取得的成效，安排部署了2015年度安全工作。
下步，安全工作要著力抓好十個方面的工作任務(wù)：一是加強(qiáng)
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，提高安全防范水平；六是扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，不斷提升“三化”水平；七是切實(shí)抓好隊伍建設(shè)，持續(xù)提高隊伍素質(zhì)。
區(qū)局（公司
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;部署年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
會議對該分廠2014年安全生產(chǎn)所取得的績效給予了肯定，分析了當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)新形勢，強(qiáng)調(diào)了2015年的重點(diǎn)安全工作“一謀、三化、兩深入
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梳理完善各項(xiàng)規(guī)章制度，深化鞏固安全“三化”建設(shè)，提高安全精益管理水平，確保安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
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情況工作匯報，深入耇街基地單元，實(shí)地察看了烘烤工場、育苗工場、煙水設(shè)施、綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社及煙草工作站，詳細(xì)了解了基地單元“三化”建設(shè)及當(dāng)前烤煙生產(chǎn)
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工作。
一是制修訂煙葉質(zhì)量管理、煙葉樣品管理辦法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6個。將樣品管理融入到“三維、三化”煙葉管理體系。
二是強(qiáng)化樣品管理的組織保障。按照主評→主檢→總檢→總監(jiān)四級樣品驗(yàn)收制度，
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掌握了現(xiàn)場管理中的三化。三化指的是：標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化。三天的培訓(xùn)時間中，大量的時間是用在現(xiàn)場管理“三化”的學(xué)習(xí)與實(shí)踐上。標(biāo)準(zhǔn)化，能有效的務(wù)實(shí)管理基礎(chǔ)
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監(jiān)督。分公司組織紀(jì)檢、專賣、安全等部門人員，在煙葉收購期間進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，實(shí)行重點(diǎn)單位和重點(diǎn)崗位督查常態(tài)化、收購異常情況督辦化、舉報案件查辦徹底化的“三化”管理
