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、612座生物質(zhì)烤房，更換建設(shè)1012座烤房加熱設(shè)備，僅此幾項，行業(yè)補貼資金1300余萬元。
同時，狠抓“三措施”“六確?！?#xff0c
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，全面掌控廉潔信息，做好“廉潔指數(shù)”評估，努力實現(xiàn)企業(yè)“崗位風險最小化、廉政效能最大化、發(fā)展環(huán)節(jié)最優(yōu)化“的目標。
三、措施到位，評價客觀
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指標難以形成明顯提升，但是培育的企業(yè)文化精神卻促進了對標習慣的養(yǎng)成，使系統(tǒng)上下形成良好的意識，為對標工作全面深入開展營造了良好氛圍。
三、措施創(chuàng)新
全面
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卷煙”定性；如果全部為真煙即只可定性為“未在當?shù)責煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨”。
三、措施
在我們進行案件定性時，一定要事實清楚、證據(jù)確鑿、適用法律條款正確，
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。三、措施應得力年末盡管消費市場活躍，消費者積極主動，消費需求旺盛，商機無限，但是如果沒有強有力措施保障，那么再貨源、再多商機也是
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隊伍建設(shè)作為當前和今后一個時期的重點工作，采取三措施加強煙草專賣管理軟實力的建設(shè)，從而全面提升專賣管理隊伍素質(zhì)。
（一）思想教育與企業(yè)文化
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聯(lián)動機制的運行，體現(xiàn)流程驅(qū)動，做到組織有框架、部門有職責、崗位有標準、工作有流程、過程有痕跡、考核有依據(jù)、改進有措施，有效運行提供支撐和保證。
三、措施上落實
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長時間無法正常簽訂合同等情況。
三、措施初探
（一）強化合同重要性意識。
合同的管理是經(jīng)濟管理的一項重要的基礎(chǔ)性工作，開展好合同管理，是
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提供依據(jù)；三是進行效果評估，每年底對全年團隊建設(shè)和“驕楊工程”實施情況進行效果評估，制定措施，抓好整改，推進團隊建設(shè)。
三、措施
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發(fā)展壯大。
安全監(jiān)察管控 提升工程質(zhì)量
為確保施工安全及工程質(zhì)量，各縣市分公司為每一個施工作業(yè)點安排了現(xiàn)場管理人員，主要負責監(jiān)督施工現(xiàn)場“三措施”的落實及工程質(zhì)量監(jiān)督
