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管理水平不斷提升。
就如何做好下一步工作，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，一要不等不靠，繼續(xù)深入推進(jìn)落實(shí)非法人實(shí)體化工作；二要高度重視，切實(shí)做好物流
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手續(xù)，并打印出相應(yīng)的案件條碼，確保賬賬、賬實(shí)相符。
二是嚴(yán)把存儲(chǔ)關(guān)。通過(guò)購(gòu)置一批規(guī)格不等收納箱，將查處所有卷煙以案件號(hào)為單位，單獨(dú)存放至收納
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的不足，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，為整改奠定基礎(chǔ)。
二是立抓立行，確保整改速度。要求專(zhuān)賣(mài)人員不等不靠，針對(duì)存在的問(wèn)題，分析原因
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各部門(mén)不等不靠，對(duì)自查出來(lái)的問(wèn)題，邊整邊改，審計(jì)整改率要達(dá)到100%，同時(shí)建章立制，落實(shí)規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范
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進(jìn)一步調(diào)查之中。
據(jù)悉，為踐行市場(chǎng)化取向改革專(zhuān)賣(mài)要先行的工作要求，該局不等不靠，深入研究、剖析市場(chǎng)存在的問(wèn)題，始終保持打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢(shì)
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系統(tǒng)測(cè)試。信息中心要做好系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行保障，確保系統(tǒng)運(yùn)行順暢?！? 二是熟悉流程，強(qiáng)化協(xié)作。參與系統(tǒng)測(cè)試具體操作的人員要熟悉流程，各司其職，不等
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認(rèn)識(shí)自己店面形象與已打造的現(xiàn)代終端客戶之間的差距，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代終端是零售終端的一次全面綜合性的整體提升。為了提升和改變自己的店面形象，部分目標(biāo)客戶不等不靠，自己
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寫(xiě)給世界貿(mào)易組織貿(mào)易技術(shù)壁壘委員會(huì)的這封信的結(jié)尾，對(duì)英國(guó)議會(huì)不等待反對(duì)澳大利亞實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化包裝的裁決結(jié)果——正在由世界貿(mào)易組織爭(zhēng)端解決機(jī)構(gòu)推進(jìn)，就決定加快實(shí)施煙草產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化包裝
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老李在街頭的一家便利店買(mǎi)了好幾年的煙。
每次都是買(mǎi)完了就走，并且買(mǎi)的品牌也很固定，他從來(lái)也沒(méi)有想過(guò)要換一種口味。
賣(mài)煙的和他很熟了，每次不等
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的學(xué)習(xí)心得等制作成PPT課件，利用部門(mén)例會(huì)等進(jìn)行展示，互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，不等不靠主動(dòng)提升自我。
三是認(rèn)真自覺(jué)規(guī)范踐行基礎(chǔ)管理精益化。針對(duì)
