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;進(jìn)一步增強(qiáng)了局（分公司）干部職工的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體干部職工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步暢通了員工晉級(jí)渠道。
為保證競(jìng)聘
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;小組活動(dòng)在不同崗位、不同管理和技術(shù)崗位得到普遍開(kāi)展，活動(dòng)效果初步顯現(xiàn)，激發(fā)了廣大員工的開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)和主人翁精神，員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行
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的環(huán)境整潔。
此次活動(dòng)是一次轉(zhuǎn)變作風(fēng)的大行動(dòng)，既培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)干部“言必責(zé)實(shí)、行必責(zé)實(shí)、功必責(zé)實(shí)”的工作作風(fēng)，又能激發(fā)區(qū)局職工美化家園的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，
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職工征求對(duì)本局效能建設(shè)工作的意見(jiàn)、建議，激發(fā)全員的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員工作積極性。
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零售業(yè)態(tài)發(fā)展變化的關(guān)系，培養(yǎng)終端“主人意識(shí)”。逐步幫助零售客戶(hù)認(rèn)識(shí)到自己是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，明白“自己的店面自己建”的道理，通過(guò)自愿參與、自覺(jué)投入
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;以滿(mǎn)足公司的新主人——英美煙草公司的各方面要求。
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在北國(guó)國(guó)界外眺望，
就此別過(guò)曾經(jīng)的主人，
南方的溫暖不會(huì)再光顧，
那片遼闊的高寒厚土。
記憶沉浸進(jìn)歷史，
無(wú)聲無(wú)息
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；增強(qiáng)了全體員工的“主人翁”責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造了全社會(huì)參與、全民動(dòng)手的良好氛圍；還充分展現(xiàn)了煙草行業(yè)關(guān)愛(ài)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、承擔(dān)責(zé)任的使命，用實(shí)際行動(dòng)
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的廉政故事，聲情并茂地抒發(fā)了主人翁愛(ài)崗敬業(yè)、勤政廉政的滿(mǎn)腔熱情，熱情謳歌了以身作則、無(wú)私奉獻(xiàn)、清正廉潔、甘為孺子牛的高尚情懷，展現(xiàn)了射陽(yáng)煙草人朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上
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，促進(jìn)知名品牌銷(xiāo)量和美譽(yù)度的提高，提高零售客戶(hù)主人翁意識(shí)，積極自主培育知名品牌。
三是加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)力度。通過(guò)每周一學(xué)的課程，提高客服人員的品牌
