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;加強技術(shù)儲備，為進入煙草農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域創(chuàng)造條件。二是密切合作。利用好社會力量，同步推進各方面工作，確保滿足現(xiàn)實需求。三是全力以赴，高質(zhì)量、低成本完成
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經(jīng)營費用、成本及效益核算，降低成本，大力提倡勤儉節(jié)約，堅決抵制鋪張浪費。
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，為2013年建設(shè)“管理精細嚴(yán)、運行低成本、服務(wù)高品質(zhì)”的陜西煙草現(xiàn)代物流奠定了堅實基礎(chǔ)。
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠卷包車間為進一步加強基礎(chǔ)管理工作，切實降低成本、提高效率，實現(xiàn)管理方式、管理流程的不斷優(yōu)化，找準(zhǔn)基礎(chǔ)管理中
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，漢納瑞斯說，該項目將“基于我們的參考協(xié)議，包括最低成本和安全特性的規(guī)格”進行招標(biāo)。
此前，前財政官員發(fā)起了相同的項目，但是沒有推進下去
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，是完成烤煙種植計劃的先決條件，是獲得優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效低成本煙葉的基礎(chǔ)。全體參培人員要高度重視，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格按照《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》育苗相關(guān)技術(shù)要求
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；在作業(yè)層建設(shè)物流過程可視化、配送管理智能化、服務(wù)保障痕跡化，努力實現(xiàn)“管理精細嚴(yán)、運行低成本、服務(wù)高品質(zhì)”的商業(yè)現(xiàn)代物流。
此管控平臺項目分省市兩級子系統(tǒng)
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;以年度生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃為依據(jù)，以降低成本水平、嚴(yán)格控制費用開支為目標(biāo)進行年度預(yù)算編制，確保行業(yè)稅利穩(wěn)步增長，確保成本費用不超上年預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，
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及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，保證穩(wěn)定運行，打破管理人員與點檢員之間的信息界限，提高設(shè)備的資產(chǎn)效率，降低成本等提供了信息化的技術(shù)支持。
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、創(chuàng)新服務(wù)手段，突出個性化服務(wù)，提供針對性服務(wù)，幫助提升能力，指導(dǎo)降低成本。
