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;促進精益管理在企業(yè)各項管理工作中全面推行。圍繞“減低成本、提高效率、減少消耗”開展定額管理，力求指標不斷優(yōu)化；圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”精益理念，建立健全
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充分發(fā)揮合作社的優(yōu)勢，通過降低成本，讓老百姓得實惠，普惠煙農(nóng)。
會議強調(diào)：一要抓好五個環(huán)節(jié)，確保百姓收入，分公司
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煙草在線興國消息 為進一步穩(wěn)定設(shè)備運行，提升設(shè)備有效作業(yè)率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本消耗。近日，江西中煙興國卷煙廠全面加強生產(chǎn)作業(yè)運行管理工作。
一是
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;員工的節(jié)約意識不強有一部分因素原因是員工不清楚如何從降低成本中獲得收益，心中的工作思路不清晰。這次便利用主題班會的機會，邱君班長將各種成本考核數(shù)據(jù)，工作所要
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;對城區(qū)所有客戶進行梳理，按照地理分布和客戶數(shù)量劃分為東、西二區(qū)，并按照“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的總體要求，遵循遠近結(jié)合、數(shù)量均衡、便于管理的原則，
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;加強技術(shù)儲備，為進入煙草農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域創(chuàng)造條件。二是密切合作。利用好社會力量，同步推進各方面工作，確保滿足現(xiàn)實需求。三是全力以赴，高質(zhì)量、低成本完成
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經(jīng)營費用、成本及效益核算，降低成本，大力提倡勤儉節(jié)約，堅決抵制鋪張浪費。
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，為2013年建設(shè)“管理精細嚴、運行低成本、服務(wù)高品質(zhì)”的陜西煙草現(xiàn)代物流奠定了堅實基礎(chǔ)。
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠卷包車間為進一步加強基礎(chǔ)管理工作，切實降低成本、提高效率，實現(xiàn)管理方式、管理流程的不斷優(yōu)化，找準基礎(chǔ)管理中
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，漢納瑞斯說，該項目將“基于我們的參考協(xié)議，包括最低成本和安全特性的規(guī)格”進行招標。
此前，前財政官員發(fā)起了相同的項目，但是沒有推進下去
