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;促進(jìn)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中全面推行。圍繞“減低成本、提高效率、減少消耗”開展定額管理，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化；圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”精益理念，建立健全
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充分發(fā)揮合作社的優(yōu)勢(shì)，通過降低成本，讓老百姓得實(shí)惠，普惠煙農(nóng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要抓好五個(gè)環(huán)節(jié)，確保百姓收入，分公司
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煙草在線興國(guó)消息 為進(jìn)一步穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，提升設(shè)備有效作業(yè)率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本消耗。近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠全面加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行管理工作。
一是
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;員工的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)有一部分因素原因是員工不清楚如何從降低成本中獲得收益，心中的工作思路不清晰。這次便利用主題班會(huì)的機(jī)會(huì)，邱君班長(zhǎng)將各種成本考核數(shù)據(jù)，工作所要
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;對(duì)城區(qū)所有客戶進(jìn)行梳理，按照地理分布和客戶數(shù)量劃分為東、西二區(qū)，并按照“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的總體要求，遵循遠(yuǎn)近結(jié)合、數(shù)量均衡、便于管理的原則，
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;加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，為進(jìn)入煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域創(chuàng)造條件。二是密切合作。利用好社會(huì)力量，同步推進(jìn)各方面工作，確保滿足現(xiàn)實(shí)需求。三是全力以赴，高質(zhì)量、低成本完成
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經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、成本及效益核算，降低成本，大力提倡勤儉節(jié)約，堅(jiān)決抵制鋪張浪費(fèi)。
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，為2013年建設(shè)“管理精細(xì)嚴(yán)、運(yùn)行低成本、服務(wù)高品質(zhì)”的陜西煙草現(xiàn)代物流奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠卷包車間為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)降低成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)管理方式、管理流程的不斷優(yōu)化，找準(zhǔn)基礎(chǔ)管理中
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，漢納瑞斯說，該項(xiàng)目將“基于我們的參考協(xié)議，包括最低成本和安全特性的規(guī)格”進(jìn)行招標(biāo)。
此前，前財(cái)政官員發(fā)起了相同的項(xiàng)目，但是沒有推進(jìn)下去
