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核實田塊編號,再通過目測田塊面積來估計田塊所植煙株數(shù)量,然后對可能存在數(shù)量偏差的田塊進行實地點蔸計數(shù)檢查,避免煙農(nóng)為了多領(lǐng)取種煙補貼而虛報田塊和植煙株數(shù)
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、逐級監(jiān)督檢查的方式,充分調(diào)動基層單位開展安全質(zhì)量標準化的自覺性和積極性,切實規(guī)范安全作業(yè)行為,杜絕執(zhí)行偏差、執(zhí)行走樣和執(zhí)行的隨意性,確保安全
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發(fā)生的費用,對執(zhí)行率偏差較大的,要提出針對性的管理建議
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,發(fā)揮預(yù)算管理作用,進一步推動基礎(chǔ)管理上水平。
會上,淮安市局局長李前效對2012年淮安煙草扎實推進全面預(yù)算管理,取得預(yù)算準確率達98.1%、偏差率
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管理實際問題和不足,對預(yù)算指標體系、管理流程權(quán)限等及時進行了合理調(diào)整。按照費用定額管理辦法,進一步測定建立預(yù)算指標測算標準,有效解決了類似項目預(yù)算偏差問題
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現(xiàn)場測試診斷后補充工藝改進項目13項,已完成9項。截至11月,已經(jīng)完成的29項工藝改進均已投入生產(chǎn)中。經(jīng)跟蹤測試檢驗:葉絲干燥含水率標準偏差由3月份的0.23
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生產(chǎn)過程控制,提高設(shè)備有效作業(yè)率,有效降低原輔料、能源消耗。密切關(guān)注費用執(zhí)行中偏差較大的項目以及物耗、能耗超標指標,查找問題,剖析原因
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回頭看”的活動。
由于每天收購工作面對的煙葉和碰到的情況均有所不同,而分級員和定級員工作時間長了,眼睛疲勞,難免出現(xiàn)偏差造成問題?!百|(zhì)量回頭看”活動主要是對當天所
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、散”的不良作風,要求管理人員正視市局鄒局長提出的“三個偏差”,切實在 “三個深”、“三個合”、“三個抓”上做文章;要求全體員工對“庸、懶、散”有全新的認識
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一行首先在理化收購點了解烤煙收購進度情況,同時對收購政策的落實進行督促檢查,認真分析進倉的煙葉等級結(jié)構(gòu),指出收購工作中存在的等級偏差問題,要求