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，并告訴他們應(yīng)該做什么、要怎樣做、為什么要那樣做。
由于措施得當、溝通及時，自烤季開始以來，新進人員很快進入了角色，在現(xiàn)場管理、設(shè)備保養(yǎng)、工藝等方面都
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目前在做什么，重要的是何如看待你目前所做的工作。故事中的三個人做著同一個工作，為什么十年后的結(jié)果卻是迥然不同的呢？原因很簡單，因為他們的心態(tài)不一樣
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不合理？如今我們的社會，究竟還有什么“公益”可言？
在物欲橫流的今天，我們真是走到了無處不在的金錢社會，做什么都要被收錢。該收
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，無論是“頭回客”還是“回頭客”，不要一開始就直奔主題，問顧客“做什么”、“要什么”、“買多少”……別讓顧客感覺到你總是在盯著了他的口袋，最好
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QC質(zhì)量管理立項工作進行了討論，并要求全體中層以上干部8月底以前撰寫1篇“我為‘三增’做什么”討論學習心得，進一步營造推動“三增”工作的良好氛圍。
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、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問題。三是繼續(xù)推進流程化管理工程。對流程化管理平臺做了進一步完善，通過制度強化費用預(yù)算和日常管理，全面提高企業(yè)管理水平。特別是用信息化手段將
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，裝做什么都發(fā)生，但是等待顧客提著商品要出門的時候，要做出恍然大悟的樣子，大喊一聲，別慌走。顧客這時候肯定大吃一驚，心突然被
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煙草在線江都消息 最近，江都客服中心就圍繞“打造‘中國煙草?江蘇’商業(yè)品牌，我們做什么？”進行獻計獻策，提出要在服務(wù)品牌建設(shè)
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;一是細化崗位職責，讓職工知道該做什么，該按什么標準和方法來做；二是以崗位職責為基礎(chǔ)，全面推進“問題式”管理，實現(xiàn)在查找問題中改進提升
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成型的，適應(yīng)了行業(yè)當前及今后營銷網(wǎng)建工作需要的。
筆者認為“135”的重大意義就是闡明了“需要做什么”、“需要怎么做”。是對一線營銷工作具體化、規(guī)范化的體現(xiàn)，是實現(xiàn)零售戶終端服務(wù)
