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客戶經(jīng)理線上服務(wù)工作效率；建立電子化臺(tái)賬，全面掌握物資倉(cāng)儲(chǔ)信息，合理利用各項(xiàng)促銷物資提升卷煙銷量與結(jié)構(gòu)，將促銷物資用在刀刃上。同時(shí)要優(yōu)化資源配置
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經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)管部門要真正發(fā)揮好內(nèi)部監(jiān)督職責(zé)，深入融入到煙草專賣日常市場(chǎng)監(jiān)管體系中，形成大專賣監(jiān)管格局。要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，主動(dòng)監(jiān)管。要在“嚴(yán)打、嚴(yán)管、嚴(yán)控
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，需要良好的政策空間，加快重點(diǎn)領(lǐng)域立法工作，顯得更為重要。
第五、全面提升依法行政水平
“放管服”改革，是刀刃向內(nèi)的改革，
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有限的資源和力量用在刀刃上，突出高效管理，提高管理質(zhì)量水平。
不斷優(yōu)化監(jiān)管工作流程。為了控制執(zhí)法成本，合理利用監(jiān)管資源、從而提高監(jiān)管實(shí)效，
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扶貧要把扶貧資金用到刀刃上，多做雪中送炭的事情，多做管長(zhǎng)遠(yuǎn)、不返貧的事情，做到有一戶幫一戶，實(shí)行“清單制+責(zé)任制”，通過(guò)真
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的人負(fù)責(zé)文書工作、能說(shuō)會(huì)道人的負(fù)責(zé)對(duì)客戶的說(shuō)教、火眼金睛的人負(fù)責(zé)查煙”，努力做到“人盡其才”，“好鋼用在刀刃”上，為“想干事、能干事、會(huì)干事”的專賣管理人員
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走，資金與項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)”的原則；把握“把錢用在刀刃上，把事辦到點(diǎn)子上，把情融入心坎上”的思路；積極協(xié)調(diào)地方政府，狠抓
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非常大，需要行業(yè)審計(jì)部門積極開展重點(diǎn)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)，讓重點(diǎn)費(fèi)用用在刀刃上；積極開展煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)投入補(bǔ)貼資金審計(jì)，讓這些資金真正發(fā)揮出
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業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，要把有工作能力和經(jīng)驗(yàn)的人員調(diào)整到營(yíng)銷工作崗位上來(lái)，做到能者上庸者下，把好鋼用在刀刃上。通過(guò)物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)，不斷調(diào)動(dòng)營(yíng)銷工作人員履職
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;在消費(fèi)時(shí)變得小心謹(jǐn)慎，怕亂用一分錢，也怕浪費(fèi)錢。在消費(fèi)時(shí)精打細(xì)算，讓每一分錢都花在刀刃上，發(fā)揮其真正的效益，突出其實(shí)用性。很顯然
