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規(guī)格已連續(xù)兩月價(jià)格倒掛，且仍沒有明顯回升跡象。”這就使零售客戶庫(kù)存積壓嚴(yán)重，客戶的贏利空間萎縮，導(dǎo)致零售客戶經(jīng)營(yíng)積極性不高，滿意度降低。另一方面
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技術(shù)創(chuàng)新，那將會(huì)影響到獲利空間。大力對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，能夠使得新產(chǎn)品符合市場(chǎng)消費(fèi)需求，符合市場(chǎng)發(fā)展潮流，從而贏得消費(fèi)者的喜愛，贏得
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，我們可以利用收銀臺(tái)等的有利空間，設(shè)立卷煙專柜，實(shí)行專柜專用。這樣做有兩個(gè)好處：一是可以讓顧客眼見為實(shí)。便于顧客選擇。現(xiàn)在卷煙這種商品，幾乎是
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;也只有提高中高檔卷煙的銷售能力，才能增強(qiáng)竟?fàn)帉?shí)力，提升自己的盈利空間。為此，小唐不但在服務(wù)態(tài)度上有了改進(jìn)，同時(shí)也加大了對(duì)購(gòu)買中高檔卷煙消費(fèi)群體在品牌
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;每包煙的成本在2、3元左右，如果按照市場(chǎng)價(jià)銷售，盈利空間非常大。從該窩點(diǎn)的生產(chǎn)能力來看，這樣一條假煙生產(chǎn)線，只需幾個(gè)月即可收回投資成本。
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，而是將整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。而要做到這些，就需要店鋪從優(yōu)化資源配置入手，不斷提升店鋪經(jīng)營(yíng)的盈利空間。在整合優(yōu)化資源方面，我們
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。要確定合理的批零差率，讓零售客戶有一定的贏利空間，使之在按客戶訂單組織貨源過程中真正得到實(shí)惠，從而與行業(yè)連利又連心。最后，加強(qiáng)市場(chǎng)管理
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，通過查閱臺(tái)賬中資金占用情況，使客戶更加明確自身的卷煙品牌經(jīng)營(yíng)方向，為尋找到更為廣闊的盈利空間作積極準(zhǔn)備。
（3）優(yōu)化卷煙庫(kù)存
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零售價(jià)格，提高盈利空間；6、提高銷售技巧、開拓發(fā)展新客戶，開展情感服務(wù)、招徠老客戶；7、公司在其經(jīng)營(yíng)中遇到困難時(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定啟動(dòng)
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穩(wěn)定、零售客戶有合理盈利空間是商業(yè)企業(yè)的一大任務(wù)，這不僅有利于品牌的發(fā)展，也有利于當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)的穩(wěn)定，但是由于單個(gè)零售客戶不會(huì)理性的選擇按照指導(dǎo)價(jià)零售卷煙
