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”生產(chǎn)經(jīng)營紀律要求的通知》等制度文件，強化不規(guī)范案例警示教育，組織撰寫心得體會，最大程度上確保規(guī)范意識入腦、入心、入行。
另一方面，要進一步強化
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了制度文件編制的標準模版，初步搭建起公司制度體系框架，為下一步制度梳理提供依據(jù)。
圍繞一個“細”字，著力推進精益管理，是他們打出這套組合拳
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信念、行為規(guī)范等精神財富的總和，重于內(nèi)涵的培養(yǎng)，把精益文化的內(nèi)涵注入到煙草企業(yè)員工的血液與骨髓，同時結(jié)合建立系統(tǒng)性規(guī)章制度、文件以及講話精神的層級傳達、企業(yè)
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制度文件內(nèi)容不嚴謹，試用期過長。例如，個別單位現(xiàn)行有效的專賣執(zhí)法制度規(guī)范均為“試行本”或“暫行本”，且試行期已經(jīng)達到3年以上。
2.制度合法性方面有待改進
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是查閱會議記錄、制度、文件、了解決策及程序、內(nèi)控制度、業(yè)務流程等是否合法合規(guī)、科學合理；定量指標體系建立要結(jié)合審計內(nèi)容，考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來設置，主要
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；突出可控費用增效節(jié)支。對照目標、責任按月度落實考核，確保了全年各項預算控制在定額以內(nèi)，成本費用有效降低。同時配合公司完成了制度文件的修訂，完成
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實踐經(jīng)驗，對自評作業(yè)指導書、自評組織管理及流程系統(tǒng)進行完善修訂，形成正式的制度文件和工作系統(tǒng)。
（二）應用價值鏈分析法，識別確定核心流程
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更好地承擔法規(guī)重任。內(nèi)部法律顧問和其他法規(guī)人員共同組成行業(yè)內(nèi)部的法律服務團隊，前者重在法律事務研究和對重大決策事項與重要規(guī)章制度、文件提出法律意見。
（三）
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銷部門負責人審批后，及時送達派駐組備案。二是嚴格內(nèi)控制度備案。要求營銷部門一旦有新的制度、文件、規(guī)定，必須在5日內(nèi)上報派駐組登記備案，并組織相關(guān)人員學習。三是做好營銷
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、系統(tǒng)操作實務、制度文件、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，加大對業(yè)務崗位的業(yè)務技能培訓力度，不斷提高業(yè)務技能水平；要建立以企業(yè)部門負責人、重要項目負責人，
