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、系統(tǒng)操作實(shí)務(wù)、制度文件、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，加大對(duì)業(yè)務(wù)崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平；要建立以企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、重要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，
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集中訂貨平臺(tái)，并圍繞其要求制定切合實(shí)際的制度，選取3個(gè)城市作為試點(diǎn)單位，先試先行。截至目前，相關(guān)制度文件基本已經(jīng)全面出臺(tái)，全省集中
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，推動(dòng)企業(yè)管理上水平。
2、發(fā)揮制度文件的基礎(chǔ)規(guī)范化的作用，指導(dǎo)和規(guī)范員工行為
通過(guò)文件系統(tǒng)運(yùn)行指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)和每一名員工的經(jīng)營(yíng)管理行為，使綜合管理體系
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，中煙機(jī)械集團(tuán)公司還研究起草了煙機(jī)零配件《采購(gòu)管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》等制度文件，著手對(duì)零配件交易監(jiān)管網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，完成“煙機(jī)大修、項(xiàng)修、改造信息管理
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備案。全年數(shù)據(jù)備案24次，經(jīng)核查無(wú)差錯(cuò)，無(wú)失誤。二是做好內(nèi)控制度備案。營(yíng)銷部門及時(shí)向內(nèi)管部門上報(bào)新制度、文件規(guī)定，內(nèi)管派駐組備案后及時(shí)組織內(nèi)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)
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、崗位練兵、學(xué)習(xí)典型案例、法律法規(guī)和執(zhí)法行為規(guī)范培訓(xùn)等活動(dòng)，規(guī)范執(zhí)法人員執(zhí)法行為，提高執(zhí)法能力；其次要抓好思想教育，通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)章制度、文件精神
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，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、導(dǎo)向性、先進(jìn)性和公平性；對(duì)于已下發(fā)的制度文件，征求意見(jiàn)，梳理相沖突的條文，由職能部門會(huì)診解決條線管理和歸口管理的矛盾
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，在此基礎(chǔ)上梳理現(xiàn)有的制度文件，按照“規(guī)范”、“指引”和公司制度要求建立符合企業(yè)實(shí)際的實(shí)施細(xì)則。
（二）積極做好業(yè)務(wù)流程和管理制度自行編寫工作
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，提升文件質(zhì)量。
堅(jiān)持體系文件的時(shí)時(shí)評(píng)審。嚴(yán)格按照國(guó)家局“精、嚴(yán)、實(shí)”的要求，對(duì)管理規(guī)章制度、文件、流程進(jìn)行全面梳理、修訂、優(yōu)化，健全完善體系文件和流程，
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;公司）法人經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的執(zhí)行主體，要推進(jìn)依法管理工作重點(diǎn)應(yīng)該放在操作層面。首先要根據(jù)發(fā)展形勢(shì)，每年組織人員系統(tǒng)清理相關(guān)制度文件，梳理不適
