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信念、行為規(guī)范等精神財(cái)富的總和，重于內(nèi)涵的培養(yǎng)，把精益文化的內(nèi)涵注入到煙草企業(yè)員工的血液與骨髓，同時(shí)結(jié)合建立系統(tǒng)性規(guī)章制度、文件以及講話精神的層級(jí)傳達(dá)、企業(yè)
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制度文件內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，試用期過(guò)長(zhǎng)。例如，個(gè)別單位現(xiàn)行有效的專賣執(zhí)法制度規(guī)范均為“試行本”或“暫行本”，且試行期已經(jīng)達(dá)到3年以上。
2.制度合法性方面有待改進(jìn)
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是查閱會(huì)議記錄、制度、文件、了解決策及程序、內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程等是否合法合規(guī)、科學(xué)合理；定量指標(biāo)體系建立要結(jié)合審計(jì)內(nèi)容，考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置，主要
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；突出可控費(fèi)用增效節(jié)支。對(duì)照目標(biāo)、責(zé)任按月度落實(shí)考核，確保了全年各項(xiàng)預(yù)算控制在定額以內(nèi)，成本費(fèi)用有效降低。同時(shí)配合公司完成了制度文件的修訂，完成
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實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自評(píng)作業(yè)指導(dǎo)書、自評(píng)組織管理及流程系統(tǒng)進(jìn)行完善修訂，形成正式的制度文件和工作系統(tǒng)。
（二）應(yīng)用價(jià)值鏈分析法，識(shí)別確定核心流程
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更好地承擔(dān)法規(guī)重任。內(nèi)部法律顧問(wèn)和其他法規(guī)人員共同組成行業(yè)內(nèi)部的法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)，前者重在法律事務(wù)研究和對(duì)重大決策事項(xiàng)與重要規(guī)章制度、文件提出法律意見(jiàn)。
（三）
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銷部門負(fù)責(zé)人審批后，及時(shí)送達(dá)派駐組備案。二是嚴(yán)格內(nèi)控制度備案。要求營(yíng)銷部門一旦有新的制度、文件、規(guī)定，必須在5日內(nèi)上報(bào)派駐組登記備案，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。三是做好營(yíng)銷
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、系統(tǒng)操作實(shí)務(wù)、制度文件、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，加大對(duì)業(yè)務(wù)崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平；要建立以企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、重要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，
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集中訂貨平臺(tái)，并圍繞其要求制定切合實(shí)際的制度，選取3個(gè)城市作為試點(diǎn)單位，先試先行。截至目前，相關(guān)制度文件基本已經(jīng)全面出臺(tái)，全省集中
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，推動(dòng)企業(yè)管理上水平。
2、發(fā)揮制度文件的基礎(chǔ)規(guī)范化的作用，指導(dǎo)和規(guī)范員工行為
通過(guò)文件系統(tǒng)運(yùn)行指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)和每一名員工的經(jīng)營(yíng)管理行為，使綜合管理體系
