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摸排打擊。十是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，各部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，從勞動(dòng)紀(jì)律抓起，教育干部職工遵守作息時(shí)間要求。要加強(qiáng)考勤制度管理，所有負(fù)責(zé)人外出要請(qǐng)
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”，到“價(jià)格自律小組”等，讓零售戶不隨意降價(jià)、提價(jià)，不打“價(jià)格戰(zhàn)”。但未來(lái)在卷煙價(jià)格上，煙草部門(mén)會(huì)有什么樣的制度管理，煙草零售戶是否會(huì)自律
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開(kāi)展日常工作時(shí)才能達(dá)到工作效率的最大化和最優(yōu)化。
4.強(qiáng)化制度管理。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要降本增效，首先要從制度上解決問(wèn)題，用制度來(lái)促進(jìn)和保障
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來(lái)攬客，建設(shè)自律互助小組勢(shì)必會(huì)觸及這些人的利益，這些都是我們建設(shè)零售戶運(yùn)營(yíng)自律互助小組所必須解決的問(wèn)題。
小組制度管理問(wèn)題：自律互助小組作為一個(gè)零售戶
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每一個(gè)工作步驟都有法可依、有制可控，形成廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的閉環(huán)管理工作模式。同時(shí)，制度管理項(xiàng)目也要形成一套動(dòng)態(tài)的管理模式，做到“與時(shí)俱進(jìn)”，定期
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、交通、電氣、特種設(shè)備設(shè)施及相關(guān)方管理，做好應(yīng)急預(yù)案演練，確保隱患治理實(shí)效。在法律風(fēng)險(xiǎn)防控方面，針對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、勞動(dòng)爭(zhēng)議、制度管理、招標(biāo)采購(gòu)等法律風(fēng)險(xiǎn)易
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;強(qiáng)化制度管理常態(tài)化，落實(shí)部門(mén)執(zhí)行責(zé)任常態(tài)化，方能增強(qiáng)部門(mén)積極、主動(dòng)、創(chuàng)新，方能消除部門(mén)消極、等待、觀望、推諉，以最終達(dá)到成本費(fèi)用定額管理促效益
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;對(duì)于年輕職工，要多聽(tīng)取他們的工作感受和工作期望，因?yàn)槟贻p職工的主觀意識(shí)很強(qiáng)，如果一直用規(guī)章制度和管理規(guī)定來(lái)約束他們，只會(huì)激發(fā)他們的不良情緒和心理
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的，應(yīng)該對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不遷就。通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，確保許可證的后續(xù)監(jiān)管扎實(shí)有效。
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煙草在線專(zhuān)稿 近年來(lái)，各級(jí)煙草企業(yè)都把安全放在工作的首位，通過(guò)加強(qiáng)制度管理，強(qiáng)化安全教育等取著力有效措施強(qiáng)化了安全工作，但是
