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職責(zé)，完善執(zhí)法人員考核機(jī)制，使考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員積極性，強(qiáng)化依法行政，文明執(zhí)法，將制度具體到
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和創(chuàng)造性的途徑，把人的工作做細(xì)、做深、做透，就必然能夠把職工中無(wú)窮的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)。
煙草企業(yè)基層要規(guī)范人才制度管理。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，并不是
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，強(qiáng)化事前、事中管理，教育客戶(hù)珍惜貨源。同時(shí)，真煙串碼控制平臺(tái)的建立，有利于解決好規(guī)范經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的矛盾，形成靠制度管理真煙串碼行為的工作
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（三）對(duì)積極的建議要進(jìn)行合理利用
大部分員工的牢騷抱怨都是針對(duì)公司制度和管理的，企業(yè)要對(duì)員工的牢騷抱怨要進(jìn)行合理的篩選，對(duì)一些有價(jià)值的對(duì)公司發(fā)展有利
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科學(xué)的制度轉(zhuǎn)化為嚴(yán)密的信息系統(tǒng)加以實(shí)施運(yùn)行，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理、工作流程、操作權(quán)限進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，實(shí)現(xiàn)制度管理的流程化和規(guī)范化，最大限度壓縮自由裁量空間
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煙草在線專(zhuān)稿 卷煙作為一種受專(zhuān)賣(mài)管理的特殊商品，在專(zhuān)賣(mài)制度的管理框架下必須入網(wǎng)、落地、入戶(hù)銷(xiāo)售。在法治化背景下，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局對(duì)行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高
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;有的放矢、力求實(shí)效。
企業(yè)文化必須與制度建設(shè)相輔相成
很多人認(rèn)為，管理由最初的硬性制度管理逐步轉(zhuǎn)向柔性的文化管理，就不再需要制度的束縛，這種觀點(diǎn)無(wú)異于
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珍惜現(xiàn)有的有利條件，不斷深入查找公司黨建工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問(wèn)題，著力謀劃好思路、建設(shè)好制度、管理好陣地、開(kāi)展好活動(dòng)、發(fā)揮好作用，努力實(shí)現(xiàn)
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，而企業(yè)制度卻能規(guī)范企業(yè)文化。由此可見(jiàn)，好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)制度管理更加完善，不過(guò)，不好的企業(yè)制度也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化失去應(yīng)有的意義和作用
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，成為店里的“管家婆”；網(wǎng)上配貨更是使訂貨、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存變得高效、便捷、準(zhǔn)確；統(tǒng)一的制度管理，則提升了他們的主動(dòng)性和配合度，提高了規(guī)范經(jīng)營(yíng)
