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;為推動企業(yè)生產(chǎn)過程制造水平不斷提升提供了有力支撐?！ 〈送?#xff0c;他主持開展的公司生產(chǎn)制造中心提升課題《過程產(chǎn)品穩(wěn)定性評價方法研究》獲公司工藝改善類項目二等獎，主持完成的管理創(chuàng)新
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卷煙廠易地搬遷“五年考”完美答卷之年。全年工作呈現(xiàn)出“黨建引領(lǐng)堅強有力、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健向好、制造水平全面提升、管理調(diào)控卓有成效、協(xié)同營銷效應(yīng)凸顯、疫情防控舉措有力、發(fā)展環(huán)境優(yōu)化改善”七大特點
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管理制造水平，進一步以系統(tǒng)化思維加強體系管理、推動管理落地，培育“精于此道、以此為生”的專業(yè)技術(shù)及能工巧匠隊伍，努力將常德卷煙廠打造成行業(yè)的標桿企業(yè)
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強化市場主體意識、打造中國煙機品牌為主線，精耕細作、務(wù)實進取，不斷提高國產(chǎn)煙機研發(fā)制造水平。
參會代表在現(xiàn)場查看樣機生產(chǎn)濾棒的質(zhì)量
會議期間，與會
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創(chuàng)新驅(qū)動、科技驅(qū)動、降本驅(qū)動；“五項提升”即提升生產(chǎn)制造水平、提升基礎(chǔ)管理水平、提升安全管理水平、提升職工隊伍建設(shè)水平、提升文化建設(shè)水平。
報告用“六個新跨越”總結(jié)了工廠“十二五
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，最好的卻不是由中國制造的，這些啟示大家不要只將目光盯在一些看似比較有技術(shù)含量的產(chǎn)品之上，要從簡單做起，每一項都做到最好，這樣制造
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、入心、入行，使精益理念融入企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，實現(xiàn)企業(yè)全部價值鏈的精益，推動企業(yè)管理水平與制造水平的有效提升。
另外
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教育實踐活動，努力思考、謀劃、實踐“三大課題”，樹立縮小與國際煙機研發(fā)制造水平差距的雄心壯志，緊緊圍繞“凝聚共識、深化內(nèi)部合作，強化服務(wù)
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，國產(chǎn)煙機經(jīng)過多年的發(fā)展，研發(fā)、制造水平明顯提升，他們對設(shè)備質(zhì)量充滿信心；另一方面，數(shù)年前，他們就開始使用進口超高速
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;、全面實現(xiàn)“六個突破”（在制造水平、基礎(chǔ)管理、內(nèi)部監(jiān)督、文化引領(lǐng)、組織和隊伍建設(shè)、協(xié)同營銷的全面創(chuàng)新上實現(xiàn)新的突破）；“創(chuàng)優(yōu)”必保12項達標，力爭13
