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，頭重腳輕，不接地氣。重銷量輕市場，削弱了持久性。要構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的品牌服務(wù)體系。堅持把滿足消費者、樹立好口碑作為營銷工作的首要任務(wù)。任何商品的終端都不是
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的絕大多數(shù)市場尤其是農(nóng)村地區(qū)，仍然有價格在2.5-3元左右的卷煙供應(yīng)，這種極低價格卷煙的存在，削弱了煙草稅政策調(diào)整在控?zé)煼矫娴挠行?#xff0c;加強了低收入人群
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過于繁雜，不僅造成了資源浪費，也使企業(yè)無法集中精力有重點地開展品牌規(guī)格培育。規(guī)格的繁多和混亂在一定程度上也削弱了消費者的品牌認知。通過建立外流卷煙品牌退出機制，
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，專賣市場是不能削弱的，更不能丟的，如果丟掉了市場專賣，“國家利益至上”是不能保證的，更談不上保障“消費者利益至上”。有些人認為
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哄抬物價，從中謀取不當利益對零售戶也產(chǎn)生了震動，部分卷煙零售戶放松要求，自律意識大大削弱；還有一些零售戶心里總想著如何想辦法彌補前期疫情造成的銷售
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、層出不窮的各色假貨，疊加上農(nóng)村環(huán)境的復(fù)雜性，無不提示著專賣執(zhí)法在任何時候都只能加強，不能削弱。在這個基礎(chǔ)上，則是需要戰(zhàn)略性地考慮農(nóng)村市場
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價值的雙重削弱，仍然是肉眼可見的不可逆趨勢?，F(xiàn)在需要做的，或許不是必要性的挽回，而是合理性的確認?？梢源_認的是，未來的野蠻人未見得在視野范圍之內(nèi)
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;都應(yīng)該高度重視，不容忽視，只能加強，不能削弱。
二、當前農(nóng)村終端建設(shè)的現(xiàn)狀與存在問題分析
農(nóng)村與城市的主要區(qū)別，主要存在社會資源的差異
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，而這也是公司要我說的話?？墒?#xff0c;如果你一定要吸煙，那么就用更好的替代品吧。”
但情況并不像表面上那么簡單。這家公司被指控試圖削弱或阻礙禁煙法律(英)外部
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的產(chǎn)區(qū)差異性等問題凸顯，煙葉質(zhì)量的風(fēng)格特色和穩(wěn)定性削弱。
經(jīng)深入調(diào)研分析，計劃通過2-3年逐步完成0.5萬擔以下種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)優(yōu)化核減工作，通過煙農(nóng)增收項目
