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文萊、新加坡和馬來(lái)西亞。
然而，SEATCA警告說(shuō)，煙草行業(yè)和其前沿團(tuán)體包括煙草農(nóng)民，可能開展游說(shuō)打擊和阻止這些監(jiān)管的活動(dòng)。
上個(gè)月，泰國(guó)
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促銷活動(dòng)，在確立輻射力和影響力較好的目標(biāo)客戶作為結(jié)構(gòu)提升的前沿窗口的同時(shí)，重點(diǎn)抓好吉品金圣以上檔次品牌的促銷工作。
繼續(xù)在做實(shí)終端上下功夫。以拉網(wǎng)式形式對(duì)贛州銷區(qū)各縣市
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，也成為職工文化素養(yǎng)集中展示的場(chǎng)所。為此，施甸縣局（分公司）把餐廳作為傳遞“至愛(ài)為懷”理念的前沿陣地，打造“企業(yè)以職工為本，職工
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乘著改革開放的春風(fēng)，
傳承著勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，
高揚(yáng)起改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的旗幟，
奮戰(zhàn)在煙草戰(zhàn)線的前沿。
以曲曲動(dòng)人的壯麗凱歌
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，要求保證達(dá)到“七有”和“四有”的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮基層前沿管理和服務(wù)作用。
三是資料收集整理到位。明確專人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種創(chuàng)建檔案資料的收集
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流程，掌握了如何使用檢索渠道獲取有效利用的專利技術(shù)，緊跟技術(shù)的發(fā)展前沿，提升了昆纖公司員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和能力。
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管理，應(yīng)該將績(jī)效管理與質(zhì)量管理具體方法相結(jié)合。“六西格瑪管理”和“6S管理”方法都是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地提升企業(yè)流程、管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)，包含了眾多管理前沿
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營(yíng)銷平臺(tái)是培育“532、461”知名品牌核心的一塊前沿陣地。通過(guò)運(yùn)用網(wǎng)上營(yíng)銷、信息互動(dòng)等功能模塊，加大品牌的宣傳力度；同時(shí)，通過(guò)生動(dòng)化陳列示范，
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的責(zé)任感和緊迫感積極投身于創(chuàng)建優(yōu)秀市級(jí)局（公司）活動(dòng)中來(lái)。二是抓好基礎(chǔ)工作。作為創(chuàng)建工作的最前沿，切實(shí)把做細(xì)、做實(shí)工作放在首要位置，針對(duì)九江縣局特點(diǎn)
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“讓零售客戶更滿意”活動(dòng)最直接、最前沿的實(shí)踐者；確保投訴處理更專業(yè)。按照市局（公司）統(tǒng)一部署，物流分公司取消原送貨投訴電話，送貨
