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二是認真謀劃和探索精益物流，以可控費用作為重點加強考核，開展物流費用精細核算研究，全系統(tǒng)各地區(qū)都提出了降本目標和具體措施。
三是加大對重點費用
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。該辦法突出以人為本，把每一個可控、可量的考核項目具體到個人，形成了一套人人有責任，事事有落實，獎懲分明，體現(xiàn)公平的制度
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，確保安全隱患點“可治、可控”。
三是辨識出與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建評價考核項52項，針對這52項考核項，對照國家YC/T384—2011《煙草企業(yè)
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、辦公室等科室人員對各煙草工作站的痕跡資料進行檢查，做到生產(chǎn)過程可控、可追溯，全面提升煙葉生產(chǎn)管理水平，推動烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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檢查，著重是加強對高價位卷煙價格的檢查力度。通過檢查了解到：
一、高價位卷煙價格仍在可控范圍內(nèi)。雖然目前高價位卷煙的需求有所增大，但市場上銷售價格依然控制在
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的實際性、體系文件的實效性和可控性；三是在對待質(zhì)量體系目標的完成上，一定要確認目標設(shè)定是否科學、合理。
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管理考核細則，對預算執(zhí)行進度提出了硬性要求；二是要求各預算歸口管理部門對全年預算分月份作出了執(zhí)行計劃安排，預算管理辦公室進行跟蹤檢查；三是對可控
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，確保施工過程時時刻刻處于可控狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生；三是在項目尾聲階段，組織車間安全員對施工場地進行了一次全面檢查，杜絕
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，把無證經(jīng)營卷煙行為遏制在萌芽狀態(tài)，達到可控、可治狀態(tài)，并做到持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，實現(xiàn)專賣管理上水平。
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風險點的排查要切合部門實際情況，對排查出的風險點要可防可控，既有責任機制、制度保障又有防控措施。要通過風險排查來提高各崗位人員進一步熟悉自己的工作流程，從而
