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;開展煙葉收購內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作專項(xiàng)檢查。
檢查組一行圍繞煙葉收購業(yè)務(wù)和規(guī)范管理情況，以合同管理為主線，采取“聽、查、看、訪”的形式，對(duì)煙葉生產(chǎn)、收購工作
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嚴(yán)格規(guī)范煙葉種植收購合同管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉種植收購合同的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮合同在計(jì)劃落實(shí)、組織生產(chǎn)中的主線作用和嚴(yán)格規(guī)范的保障作用，確保煙葉生產(chǎn)收購更加
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;加大烤煙生產(chǎn)相關(guān)政策和技術(shù)措施的宣傳培訓(xùn)力度；二是切實(shí)加強(qiáng)合同管理。嚴(yán)格按照合同管理相關(guān)要求，抓實(shí)合同申請(qǐng)、預(yù)簽、公示、發(fā)放、調(diào)整等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督
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秩序；推進(jìn)合同管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步理順合同管理流程，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督水平。內(nèi)管人員要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管
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一是以“合同管理”為主線，抓實(shí)移栽面積。以合同管理為主線，抓實(shí)合同的簽訂和移栽核實(shí)，堅(jiān)守紅線不動(dòng)搖。將種植計(jì)劃落實(shí)到戶、面積細(xì)化到地塊、責(zé)任落實(shí)到人。把
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，認(rèn)真落實(shí)“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”；修訂完善《員工管理辦法》等一系列管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證正常的生產(chǎn)和工作秩序；推進(jìn)合同管理
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。根據(jù)品種特性和自然氣候條件，今年該縣烤煙移栽期在去年的基礎(chǔ)上推遲10天左右，為烤煙生長(zhǎng)獲得最佳產(chǎn)量和提升煙葉質(zhì)量打好基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化合同管理，栽足栽實(shí)面積
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，指出了存在的問題，提出了下一步工作要求。
李世慶要求下一個(gè)階段要以“三先起壟”為中心，以“培育壯苗”為重點(diǎn)，以“合同管理”為關(guān)鍵
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47.4萬擔(dān)收購紅線不動(dòng)搖。
2.抓實(shí)合同管理。全面落實(shí)合同制，把合同管理作為落實(shí)煙葉工作方針、嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵措施，貫穿于煙葉生產(chǎn)、收購全過程。
3.抓實(shí)
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切實(shí)加強(qiáng)合同管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。明確合同管理職責(zé)，建立合同管理制度體系；確定重大合同標(biāo)準(zhǔn)，探索重大合同審查機(jī)制；搭建合同網(wǎng)上審核平臺(tái)
