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方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，深入論證業(yè)務(wù)的合理性、合規(guī)性；統(tǒng)一行動(dòng)，按照統(tǒng)一工作安排，高質(zhì)量完成預(yù)算論證工作。
公司相關(guān)部門(mén)
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，充分把握不同區(qū)域市場(chǎng)、不同類(lèi)型客戶(hù)在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的卷煙消費(fèi)和貨源需求，提升貨源投放策略的科學(xué)性和合理性，確保貨源投放公平有效。
三是強(qiáng)化大戶(hù)管理和中小
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、研究?jī)?nèi)容的完善性、研究路線的可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性、研究成果的價(jià)值等方面進(jìn)行綜合考慮，提出是否立項(xiàng)的建議，確保立項(xiàng)項(xiàng)目符合本市生產(chǎn)需求，切實(shí)可行
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，由卷包車(chē)間生產(chǎn)管理組討論分析，補(bǔ)充優(yōu)化至車(chē)間生產(chǎn)管理流程，切實(shí)保證了生產(chǎn)作業(yè)管理流程的合理性、接地性及可執(zhí)行性。
下一步，新煙卷包車(chē)間生產(chǎn)管理組將
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客戶(hù)，對(duì)于不符合條件要求的樣本點(diǎn)客戶(hù)以及暫停、注銷(xiāo)的樣本點(diǎn)客戶(hù)及時(shí)進(jìn)行更換，確保樣本點(diǎn)選擇的合理性。在信息采集內(nèi)容上，將卷煙盒包零售價(jià)格、條裝零售價(jià)格、客戶(hù)
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品牌（規(guī)格）高端卷煙的貨源組織、調(diào)撥和投放管理，提高貨源供給的科學(xué)性和合理性，用有效貨源保障單箱結(jié)構(gòu)的提升?！?
圍繞“精”字抓培育。健全
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，客戶(hù)庫(kù)存能有效消化，對(duì)庫(kù)存較大的客戶(hù)嚴(yán)格把控，對(duì)庫(kù)存較小的客戶(hù)適當(dāng)放大，對(duì)庫(kù)存合理的客戶(hù)精確商定等策略。
二是精準(zhǔn)客戶(hù)庫(kù)存合理性。對(duì)客戶(hù)制定
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制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃工作，進(jìn)一步體現(xiàn)了煙草制品零售點(diǎn)布局的合理性、客觀性、公正性。
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，切實(shí)維護(hù)好卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定性和社會(huì)庫(kù)存的合理性，為余江煙草持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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;堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)的指示精神，以?shī)Z回市場(chǎng)控制權(quán)和主動(dòng)權(quán)為目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)好卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定性和社會(huì)庫(kù)存的合理性，為余江煙草持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
