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方法，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，深入論證業(yè)務(wù)的合理性、合規(guī)性；統(tǒng)一行動，按照統(tǒng)一工作安排，高質(zhì)量完成預(yù)算論證工作。
公司相關(guān)部門
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，充分把握不同區(qū)域市場、不同類型客戶在不同時間節(jié)點的卷煙消費和貨源需求，提升貨源投放策略的科學(xué)性和合理性，確保貨源投放公平有效。
三是強化大戶管理和中小
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、研究內(nèi)容的完善性、研究路線的可行性、經(jīng)費預(yù)算的合理性、研究成果的價值等方面進行綜合考慮，提出是否立項的建議，確保立項項目符合本市生產(chǎn)需求，切實可行
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，由卷包車間生產(chǎn)管理組討論分析，補充優(yōu)化至車間生產(chǎn)管理流程，切實保證了生產(chǎn)作業(yè)管理流程的合理性、接地性及可執(zhí)行性。
下一步，新煙卷包車間生產(chǎn)管理組將
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客戶，對于不符合條件要求的樣本點客戶以及暫停、注銷的樣本點客戶及時進行更換，確保樣本點選擇的合理性。在信息采集內(nèi)容上，將卷煙盒包零售價格、條裝零售價格、客戶
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品牌（規(guī)格）高端卷煙的貨源組織、調(diào)撥和投放管理，提高貨源供給的科學(xué)性和合理性，用有效貨源保障單箱結(jié)構(gòu)的提升?！?
圍繞“精”字抓培育。健全
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，客戶庫存能有效消化，對庫存較大的客戶嚴格把控，對庫存較小的客戶適當(dāng)放大，對庫存合理的客戶精確商定等策略。
二是精準客戶庫存合理性。對客戶制定
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制品零售點合理布局規(guī)劃工作，進一步體現(xiàn)了煙草制品零售點布局的合理性、客觀性、公正性。
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，切實維護好卷煙市場的穩(wěn)定性和社會庫存的合理性，為余江煙草持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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;堅決貫徹落實上級關(guān)于嚴格規(guī)范經(jīng)營的指示精神，以奪回市場控制權(quán)和主動權(quán)為目標，切實維護好卷煙市場的穩(wěn)定性和社會庫存的合理性，為余江煙草持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
