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”、“從左到右”的陳列方式，突出川煙陳列效果，全面提升川煙陳列形象。
四是提升標價簽更換時效性。按照零售客戶川煙品牌上柜情況，及時為客戶提供新增品牌標價簽
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加強品牌替換。根據(jù)品牌培育規(guī)劃，及時開展細支煙規(guī)格和整價位規(guī)格的替換工作，同時將新引入的細支煙規(guī)格納入月度重點品牌上柜考核，通過持續(xù)營造“比、學(xué)、趕、幫
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良好形象。結(jié)合“消費者在哪里，我們就到哪里”卷煙營銷活動，組織開展“金圣”卷煙終端陳列評比，提升“金圣”品牌上柜展示水平，樹立“金圣”品牌良好形象
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工作。要充分利用國慶時間節(jié)點，結(jié)合節(jié)前外來人員返鄉(xiāng)、宴會、婚慶用煙等消費需求，選擇合適的重點品牌、新品牌作為培育主攻方向，提高卷煙品牌上柜率。
三是加強
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，加強與工業(yè)部門的協(xié)作，共同做好重點品牌的培育，提高重點品牌上柜率和動銷率。
四是加強專銷結(jié)合。專賣、卷煙部門之間進一步加強聯(lián)動協(xié)作，密切
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，營銷部門加大市場走訪、價格維護、補發(fā)標價簽等市場維護力度，共同維護干凈有序的卷煙市場。
二是及時反饋相關(guān)數(shù)據(jù)。狠抓川煙總量及重點品牌上柜率等銷售指標，抓好嬌子品牌
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，統(tǒng)籌兼顧普通終端，通過實地走訪客戶，調(diào)取或查閱客戶經(jīng)營信息，全面分析客戶進、銷、存數(shù)據(jù)及品牌上柜寬度，客觀分析客戶盈利狀況和潛力所在
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一線客戶服務(wù)部客戶經(jīng)理代表分析市場卷煙價格、贏利、供貨、客戶銷售積極性等客觀因素，查找主觀存在的指導(dǎo)經(jīng)營、品牌上柜、中小客戶管理等因素。聽取基層稽查中隊稽查員代表對案件舉報費兌現(xiàn)、協(xié)作
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客戶對品牌的認知度。
注重經(jīng)營指導(dǎo)，提升品牌上柜率。加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)，通過上饒煙草報等渠道公開貨源信息，指導(dǎo)客戶根據(jù)經(jīng)營情況做好卷煙訂購工作
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里”的問題。
二是精耕市場，注重農(nóng)村終端建設(shè)。以金圣品牌上柜為抓手，精耕農(nóng)村市場，通過建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)村終端，以點帶面鞏固拓展金圣品牌口碑
