為您找到相關(guān)結(jié)果 733 篇
-
;我們不得不改變卷煙經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，走品牌化發(fā)展思路，努力踐行卷煙品牌整合，形成大家共識(shí)的大品牌，這是發(fā)展
-
，消費(fèi)者抽煙越來(lái)越追求高檔化、品牌化，一些低檔煙在市場(chǎng)上賣(mài)的較為困難，導(dǎo)致卷煙企業(yè)不愿生產(chǎn)低檔煙，也就不愿收購(gòu)低等級(jí)的煙葉。因此，
-
指導(dǎo)，每位客戶經(jīng)理形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)案例和個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容。在2012年底前，總結(jié)推廣10個(gè)左右終端建設(shè)、品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合的樣板，建立品牌化
-
形象，打造“塔尖”。從某種程度上說(shuō)，卷煙零售終端的形象就是煙草企業(yè)的形象，是零售終端建設(shè)成效最為直觀的表現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的品牌化
-
的合理對(duì)接，具體到工作環(huán)節(jié)就是要確保產(chǎn)品不斷線、品牌不斷層、暢銷(xiāo)煙分配公平透明，送貨及時(shí)到位。同時(shí)確定服務(wù)觀念系統(tǒng)化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)品牌化。在這一過(guò)程中由于業(yè)戶滿意度
-
“重在持續(xù)、重在提升、重在引領(lǐng)”。要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回答可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力、源泉和空間在哪里、提升的措施和途徑在哪里、在哪些方面發(fā)展引領(lǐng)等問(wèn)題。圍繞“三個(gè)重在”，我們要抓好持續(xù)的創(chuàng)新、品牌化
-
提供精品熟食，將熟食的品牌化提升到非常高的境界
當(dāng)大家都能夠在超市得到熟食以后，此時(shí)又會(huì)生出新的不滿足，那么這時(shí)大家的進(jìn)一步的渴望又會(huì)是什么呢？
-
要按“品牌化塑造，體系化建設(shè)”要求，切實(shí)推進(jìn)文化管理；七要堅(jiān)持“辦事公開(kāi)，民主管理”，深入推進(jìn)科學(xué)、民主、依法決策；八
-
居民收入的不斷提升，廣大民眾“為自己消費(fèi)”的意識(shí)逐漸得到覺(jué)醒，日本的消費(fèi)單位也開(kāi)始由家庭轉(zhuǎn)向個(gè)人，個(gè)性化、品牌化、高端化、體驗(yàn)式消費(fèi)快速增長(zhǎng)，第三消費(fèi)
-
名列第21位，收入和利潤(rùn)都非常高，卻難以評(píng)估這家公司的品牌價(jià)值。Interbrand品牌估值流程：（1）計(jì)算品牌化產(chǎn)品和服務(wù)的財(cái)務(wù)
