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  • 對現(xiàn)代卷煙零售終端的詮釋

    是一個未雨綢繆的過程。廣大零售戶要十分重視配合煙草公司，做好骨干卷煙品牌培育工作。根據(jù)客戶經(jīng)理發(fā)布的一些貨源投放信息和品牌整合信息，我們零售戶要有目的地提前做好替代品

  • 由“牡丹”暢銷引發(fā)的品牌營銷思考

    逐漸成長為八九十年代卷煙零售市場的主力卷煙品牌，深受廣大卷煙消費者的青睞，有著較高的美譽度和認可度。隨著整個煙草行業(yè)卷煙品牌整合以及企業(yè)品牌調整，牡丹卷煙品牌

  • 面對控煙我們應當“正視”焦點問題

    發(fā)展更加和諧有序。 　　1、第一步觀察“棋面”，充分了解煙草企業(yè)發(fā)展的總體格局和方向。 　　自煙草行業(yè)實施品牌整合以及企業(yè)體制改革以來，整個煙草企業(yè)的整體競爭力與發(fā)展力

  • 2016，“細”處別有風景

    人們的視野；二是細支煙給消費者更大的選擇余地。前幾年，由于品牌整合，消費者的選擇面也相對較小，一些多樣化的需求被人為壓制，而細支煙是

  • 做強區(qū)域品牌要特色來當家

    快速消費品中區(qū)域品牌成功案例也不勝枚舉。如江西省南昌市當?shù)靥貏e暢銷的“南昌”啤酒，在全國乃至全球啤酒實施大品牌整合后，不僅堅強的活了下來，而且在區(qū)域市場

  • 成大勢者憑“匠心”（圖）

    ，整合“紅旗渠”“帝豪”，明確“黃金葉”為品牌發(fā)展主力軍。 　　受品牌整合鼓舞的研發(fā)人員，即刻投身到配方升級工作中。 　　“問題來了，研發(fā)

  • 淺析如何提升培育品牌能力

    ：在煙草專賣市場形勢下，對市場的深度把握不夠，品牌整合隨意性大，使商業(yè)企業(yè)對品牌的培育缺失方向，無所適從。 　　2、營銷從業(yè)人員綜合素質、業(yè)務

  • 卷煙質量管控之道探析

    改革進行新一輪品牌整合培育的關鍵時刻，就卷煙生產(chǎn)企業(yè)而言，只有做精產(chǎn)品，博得廣大消費者對卷煙品質的認同和接受，才能經(jīng)受住市場淬練洗禮

  • 志在一流景更新（圖）

    ;建立煙用新材料研發(fā)分支機構，進一步面向全球整合資源，加速云南中煙創(chuàng)新布局國際化；近幾年，隨著紅塔集團控股的老撾寮中紅塔好運煙草有限公司品牌整合

  • 深度探索行業(yè)地市級公司多元化經(jīng)營

    激發(fā)基層營銷隊伍活力，在多元化經(jīng)營模式中構建更加和諧、更富粘性、互動有力的客我關系，打造新常態(tài)下大品牌營銷的組合拳。 　　四是多元化經(jīng)營是在更高層面推進品牌整合的重要內(nèi)容