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加大考核力度。在設定考核指標時，充分考慮卷煙營銷工作目標，將考核指標與營銷工作目標緊密結(jié)合，將卷煙 總量、省產(chǎn)煙銷量、“金圣”系列銷量、品牌上柜等指標量化到人
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，強化組織領(lǐng)導，加大考核力度，做到堅決有力遏制卷煙非法流通、全策全力保證卷煙銷售。
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的物理防治技術(shù)，指導煙農(nóng)科學防治病蟲害，確保煙葉質(zhì)量安全監(jiān)管落實到位。
四是加大考核力度。將落實煙葉生產(chǎn)技術(shù)標準化工作與煙技員工作業(yè)績掛鉤，實行工作進度
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產(chǎn)生；五是借助制定考核要求，加大考核力度，確保設備運轉(zhuǎn)時鋼印檢測器處于完好狀態(tài)。
據(jù)悉，此次技術(shù)攻關(guān)是南昌卷煙廠首次針對煙支鋼印深淺不一
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認識，幫助其確立求真務實的工作態(tài)度，立足本職，扎實工作，務實進取。
四是加大考核力度。改變以往月底進行基礎工作考核的辦法，引入
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到位。
二是狠抓目標管理不放松，要求各部門、各崗位緊盯目標進度，跟蹤滯后指標，研討方法對策，加大考核力度，確保區(qū)域關(guān)鍵指標能
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及時督促指導，緊盯目標進度，加大考核力度，確保牢牢把握“兩節(jié)”銷售旺季，抓住全年銷售工作先機。
二是堅持制度挺進。連續(xù)出臺《卷煙市場狀態(tài)把控
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輪換。
三是加強考核。員工要自覺執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度和崗位職責，嚴格規(guī)范自己的行為；班組長要加大考核管理力度，準確把握本班組的實際情況，
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因地制宜、具有可操作性的文件，使員工一看就懂、一學就會。同時，加大考核力度，促進安標落地，轉(zhuǎn)變管理和經(jīng)營理念，使安全標準化建設成為
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，毫不松懈抓職責履行。內(nèi)管、營銷、專賣、物流等各盡其規(guī)范經(jīng)營之職，將具體指標責任到人，以高度負責的工作態(tài)度抓規(guī)范經(jīng)營，通過加大考
