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冬天，我們也會用更豪邁的心情去熱愛這個季節(jié)，不管是誰做什么，收獲了什么或者是失去了什么，我們都能像趙本山小品里那樣謙卑而肯定的說上一句
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“三件事”是做品牌擴張、結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化引領。
品牌擴張，企業(yè)才能做大。品牌是企業(yè)的“臉面子”、“錢袋子”、“命根子”。但小品牌做不成大企業(yè)。企業(yè)要做大，品牌要擴張。品牌
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計劃“all in”線上渠道，沒想到這個當時看起來正確的策略，成為了崩潰的開端。隨著大量新品牌入局，線上渠道成為小品牌們“彎道超車”的重點戰(zhàn)線，
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許多小品牌只需以貼牌的方式就能進入市場，一個新品牌的全套流程下來，花費不超過百萬元，就使得這些小品牌重視渠道建設和管理，但對用戶反饋無能為力
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，誰拿著《三天了解電子煙》的小冊子，都可以學習找代工廠做品牌。禁令出臺后，線下渠道能力弱的小品牌原地倒閉。汪瑩應該感謝老羅，“行業(yè)殺手”的外號絕非
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重新規(guī)劃，以規(guī)格集中的原則形成了新的機群制布局，左線主要生產(chǎn)標準規(guī)格和94中支，右線生產(chǎn)細支規(guī)格和小品種，該項調(diào)整使車間整體布局更加合理、更加清晰
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開始，大品牌或價區(qū)主導規(guī)格引領新品市場發(fā)展。前三階段，更多是中小品牌為了生存發(fā)展而實施差異化競爭策略，發(fā)起的新品開發(fā)浪潮，意在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)大品牌或價區(qū)
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大、中、小品牌齊頭并進，會影響到卷煙品牌的市場培育，影響到煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，小品牌是不行的，必須依靠大品牌
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，才能夠讓顧客有新奇的感受。在商品上力爭做到人無我有，人有我新。比如在賣方便面的時候，很多人都集中在幾個大品牌上，可是我覺得有些小品牌質(zhì)量也不錯
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，最終惹了大禍。我想該如何管控好情緒呢？兒子建議我說：“媽媽，你經(jīng)?？匆恍┫矂‰娪盎?em class="term">小品，壞情緒很快就會趕跑的?！蔽矣X得兒子的建議
