為您找到相關(guān)結(jié)果 1385 篇
-
的工作壁壘，努力形成“1+1＞2”的良好氛圍。三是“管理+創(chuàng)新”，人才培養(yǎng)“添動(dòng)力”。以提升工作效能為目標(biāo)，利用“5W1H
-
歸檔，進(jìn)一步規(guī)范了督查督辦管理，最大化提質(zhì)督查工作效能，推動(dòng)各項(xiàng)工作精準(zhǔn)落地、高效完成。
-
。三是提高查糾結(jié)合，強(qiáng)化工作效能。圍繞當(dāng)前的營銷工作，借助月度考核和日常市場督查，加強(qiáng)對營銷人員開展市場工作時(shí)的工作方式、工作態(tài)度的審查及糾正，
-
營銷管理，開發(fā)數(shù)據(jù)可視化大屏，對數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析和實(shí)時(shí)監(jiān)測，打通部門數(shù)據(jù)壁壘，提高工作效能；聚焦專賣監(jiān)管，依托行業(yè)
-
，分解落實(shí)到各車間及相關(guān)部門，堅(jiān)持月度、季度質(zhì)量考核，將關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況納入考核，不斷強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控力度。嚴(yán)紀(jì)律，提高工作
-
地頭走訪。與此同時(shí)，要結(jié)合轄區(qū)市場實(shí)際情況，采取合并同類項(xiàng)的方式，科學(xué)調(diào)整走訪線路，整合服務(wù)內(nèi)容，最大限度提高工作效能。
-
和優(yōu)化班組管理流程，不斷提升班組執(zhí)行力和工作效能。二是在班組全面提升上下功夫。做好統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)總結(jié)，在班組一線設(shè)置流動(dòng)“班組流動(dòng)紅旗”，大力宣傳推廣先進(jìn)班組
-
”，持續(xù)提升市場監(jiān)管工作效能。三是細(xì)化監(jiān)管，“抽查+回訪”雙追蹤。充分運(yùn)用“大監(jiān)督”思維，采取“監(jiān)察+業(yè)務(wù)”的形式跟蹤服務(wù)質(zhì)效。監(jiān)察部門季度區(qū)域全
-
;切實(shí)加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識，狠抓工作執(zhí)行率，增強(qiáng)職工責(zé)任意識、履職意識，提高工作水平與工作效能，加強(qiáng)工作督導(dǎo)檢查
-
建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、體系化工作模式，提升工作效能。提升四項(xiàng)目標(biāo)。突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，開展精益“微改善”、崗位創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)，形成更多有價(jià)值、可
