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支隊(duì)、物流中心、營(yíng)銷中心等6位評(píng)委圍繞QC課題的選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、取得效果、發(fā)布人綜合表現(xiàn)、QC課題制作特點(diǎn)水平等6項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。
經(jīng)過(guò)緊張、激烈的角逐，物流公司陽(yáng)光
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用工、費(fèi)用支出、作業(yè)效率及服務(wù)水平等方面的物流定額及對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)；全面應(yīng)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立定額標(biāo)準(zhǔn)制定、管理、改進(jìn)等工作流程和制度
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客戶盈利水平，促進(jìn)客我關(guān)系和諧。
一是做好備貨指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理積極指導(dǎo)客戶根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)能力，周邊商圈消費(fèi)水平等綜合因素，合理訂購(gòu)適銷對(duì)路卷煙，
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，萬(wàn)事如意。對(duì)廣大零售客戶一年來(lái)的理解支持表示衷心感謝。真誠(chéng)希望在新的一年里攜手共進(jìn)、同舟共濟(jì)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、互利共贏。
2014年，保山煙草致力于構(gòu)建“平等互利、長(zhǎng)期合作
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年度煙草行業(yè)省級(jí)職業(yè)（崗位）技能競(jìng)賽中獲得優(yōu)勝的焦得平等116名同志“全國(guó)煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)，并希望他們謙虛謹(jǐn)慎、再接再厲，持續(xù)學(xué)習(xí)新
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、經(jīng)營(yíng)方式、獲利能力等，著力打造與零售客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的批零關(guān)系。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了零售客戶對(duì)現(xiàn)代零售終端建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)了零售
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和跟蹤檢查等方式進(jìn)行檢查，堅(jiān)持在制度面前人人平等，使內(nèi)部管理監(jiān)督制度和考核獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處。
三是管理到位。進(jìn)一步完善各項(xiàng)內(nèi)管制度，堅(jiān)持著眼向內(nèi)
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卷煙市場(chǎng)走訪零售客戶，與客戶面對(duì)面溝通，詳細(xì)了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況、真龍卷煙銷售及盈利水平等方面情況，同也到物流中心檢查指導(dǎo)工作，參觀企業(yè)文化展廳
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零售終端六大功能，進(jìn)行現(xiàn)代終端應(yīng)用系統(tǒng)的使用講解。闡述了煙草企業(yè)著力打造與零售客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系的發(fā)展方向。培訓(xùn)期間安排優(yōu)秀現(xiàn)代零售終端客戶代表與新進(jìn)現(xiàn)代
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復(fù)烤產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)管理水平等方面暢所欲言、坦誠(chéng)溝通。重點(diǎn)對(duì)2013烤季合作中存在的問(wèn)題，及2014烤季客戶的期望訴求為重點(diǎn)，充分溝通交流煙葉整選、煙葉調(diào)撥
