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，項(xiàng)目考核分為年度考核、月度考核和即時(shí)考核，被考核部門負(fù)責(zé)人視部門項(xiàng)目管理考核情況，按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
據(jù)悉，該廠將項(xiàng)目管理作為規(guī)范企業(yè)運(yùn)作
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，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變作風(fēng)從自身開始，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，切實(shí)利用好干部的年度考核機(jī)制平臺(tái)，讓群眾評(píng)價(jià)干部，讓群眾挑選干部。
三是把制度管理
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煙葉分公司決定從今年起以站為單位，對(duì)各站在煙葉育苗、移栽、大田管理、采收烘烤、收購(gòu)5個(gè)環(huán)節(jié)檢查中的考核量化情況，以及年度考核得分進(jìn)行公示，實(shí)行“陽(yáng)光操作
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;其呈現(xiàn)以下新特點(diǎn)：
一是增加創(chuàng)新管理考核。新方案以對(duì)標(biāo)、6S、TnPM、創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等為抓手，對(duì)各部門的創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)行年度考核，把創(chuàng)新活動(dòng)向深入推進(jìn)
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;繼續(xù)完善對(duì)標(biāo)工作體系、指標(biāo)體系和考核體系，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是努力構(gòu)建符合崇左煙草特色的三級(jí)指標(biāo)體系，結(jié)合年度考核管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)，形成
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在稿件媒體和重點(diǎn)媒體的發(fā)稿量，并把新聞信息工作列入專賣科、稽查大隊(duì)年度考核，明確宣傳報(bào)道任務(wù)，將考核結(jié)果與兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)掛鉤，不斷激發(fā)全體
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領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)而組織開展的年度考核，旨在進(jìn)一步改進(jìn)和完善干部選拔任用工作的民主監(jiān)督，不斷提高選人用人的公信度。賀州市局（公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理
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贛南卷煙廠2011年度工作進(jìn)行了綜合考評(píng)。
此次綜合考評(píng)根據(jù)《江西煙草工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核實(shí)施辦法（試行）》精神，重點(diǎn)考核該廠領(lǐng)導(dǎo)班子
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;加強(qiáng)對(duì)施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力、施工水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、誠(chéng)信與清廉等主要內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，年度考核評(píng)價(jià)的等級(jí)劃分為四個(gè)等級(jí)（一級(jí)40—50分
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，讓“三自”客戶力量廣泛參與，聽取意見、改進(jìn)不足。
三是轉(zhuǎn)變方式創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新考核方法將服務(wù)工作與業(yè)績(jī)考核、年度考核掛鉤。創(chuàng)新滿意度調(diào)查方法，對(duì)滿意度低
