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卷煙零售戶達(dá)2000戶以上。
加強(qiáng)信息采集，把握工作進(jìn)程。組織客戶經(jīng)理深入轄區(qū)市場，進(jìn)行網(wǎng)上訂貨宣傳，在對(duì)零售戶經(jīng)濟(jì)狀況、電腦知識(shí)、電腦配置及網(wǎng)上訂貨意愿
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衛(wèi)生，有針對(duì)性地調(diào)整店堂布局、優(yōu)化商品陳列、整理卷煙貨柜，全方位提升店面形象。營造新體驗(yàn)。引導(dǎo)有意愿、有條件的普通終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)型發(fā)展,積極推廣“金葉客”智慧店鋪管理系統(tǒng)
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線帶面”的示范引領(lǐng)效果。二是促進(jìn)資源配置共享。深入推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)進(jìn)程，對(duì)有意愿、有能力發(fā)展終端的農(nóng)網(wǎng)客戶做好終端入網(wǎng)指引及終端日常使用指導(dǎo)，進(jìn)一步縮短城鄉(xiāng)終端建設(shè)差距
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全面總結(jié)，認(rèn)真梳理工作成績和經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題和不足，聚焦職工的意愿和需求，明確未來工作的目標(biāo)和任務(wù)，確保工會(huì)工作正常、有序
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客戶現(xiàn)代經(jīng)營意愿。注重服務(wù)+業(yè)務(wù)賦能。以“規(guī)范服務(wù) 讓客戶更滿意”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)營銷人員業(yè)務(wù)素能培養(yǎng)，優(yōu)化升級(jí)服務(wù)，拓寬服務(wù)半徑，幫助
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，認(rèn)知的深度決定著行動(dòng)的力度。二是學(xué)習(xí)的層次：意愿、投入、路徑、實(shí)踐、轉(zhuǎn)化，特別是要通過實(shí)踐和轉(zhuǎn)化找到煙葉高質(zhì)量發(fā)展的路徑。三是學(xué)習(xí)的原則：開明、先進(jìn)、通
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能力強(qiáng)、有意愿銷售雪茄煙的目標(biāo)客戶，邀請(qǐng)工業(yè)企業(yè)雪茄煙卷制大師現(xiàn)場卷制，宣講雪茄煙歷史由來、文化內(nèi)涵、制作工藝、品吸技巧，提高零售客戶雪茄煙培育積極性
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現(xiàn)代終端基本條件及是否有意愿持續(xù)保持高質(zhì)量的現(xiàn)代終端運(yùn)行等情況，從源頭進(jìn)行終端質(zhì)量把控。二是持續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，當(dāng)好經(jīng)營“指導(dǎo)員”。持續(xù)性階段化對(duì)已建成或是正在建設(shè)的終端戶進(jìn)行跟蹤
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，深化終端引領(lǐng)。精準(zhǔn)鎖定意愿度高、經(jīng)營能力強(qiáng)、位置優(yōu)越、形象美觀的優(yōu)質(zhì)終端，作為雪茄品牌培育的“示范點(diǎn)”，帶領(lǐng)零售客戶到店觀摩學(xué)習(xí)，突出“以點(diǎn)帶面
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田規(guī)劃，合理調(diào)整布局，利用好“智慧煙區(qū)”等基礎(chǔ)軟件做好煙區(qū)規(guī)劃。通過逐戶走訪煙農(nóng)，詳細(xì)了解煙農(nóng)種植意愿，聽取煙農(nóng)對(duì)種植品種、生產(chǎn)技術(shù)等方面的意見
