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加工、成本控制、智能管控等方面取得新的進(jìn)展。三是圍繞各企業(yè)“六西格瑪”活動開展，調(diào)研“六西格瑪”卓越績效管理的設(shè)施情況。四是檢驗公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的適宜性和有效性，評價
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業(yè)務(wù)一體化、全面預(yù)算管理、優(yōu)化管理流程和強(qiáng)化成本控制，推動ERP/BPC系統(tǒng)建設(shè)，取得階段性成果，為支撐云南中煙“一公司、兩集團(tuán)”的管理體制搭建了堅實的業(yè)務(wù)平臺
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和成本控制水平。管好、用好機(jī)器設(shè)備對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著非常重要的作用。
促進(jìn)國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，管好“制造機(jī)器的機(jī)器”無疑是“善事”之“利器”。
在實踐中，上海
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煙草在線四川消息 近年來，四川瀘州煙草物流結(jié)合自身發(fā)展實際，圍繞“成本控制”與“績效管理”，探索實施“3456”物流管理模式，加快推進(jìn)
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，要求支部深入基層，深入群眾，傾聽基層群眾意見，掌握基層實際情況，指導(dǎo)基層解決好現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌培育、客戶利益、物流服務(wù)與管理、成本控制
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座談，雙方重點就卷煙紙箱周轉(zhuǎn)回收工作的組織模式、管理流程、運(yùn)行機(jī)制、成本控制、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流。
江蘇省局（公司）物流管理處負(fù)責(zé)人表示
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，從崗位設(shè)立到內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，均應(yīng)有法可依，堅持成本控制、精簡高效原則，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)置，整合現(xiàn)有管理資源，全面提高
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、成本控制、質(zhì)量控制、課題研究、基礎(chǔ)管理等方面都取得較好的成效。
會議研究提出，面對行業(yè)品牌競爭形勢和公司煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾，全體研發(fā)人員要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識
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，推薦重點新品牌卷煙，保證品牌上柜率。
三是終端維護(hù)到位。以維護(hù)客戶利益為重點，從貨源保障、環(huán)境營造、成本控制、客戶布局及零售價格穩(wěn)定入手，不斷完善培育
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”字，強(qiáng)化成本控制。堅持“勤儉辦企業(yè)”，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)支出源頭管控。在目標(biāo)設(shè)定上，突出預(yù)算管理，嚴(yán)格控制年度“三公”經(jīng)費(fèi)支出
