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，辦理股權(quán)證書(shū)，再由社員與合作社簽訂委托管護(hù)和經(jīng)營(yíng)協(xié)議，約定由合作社對(duì)資產(chǎn)統(tǒng)一建章立制管護(hù)和綜合利用，煙草工作站站長(zhǎng)被選舉為合作社監(jiān)事長(zhǎng)
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，辦理股權(quán)證書(shū)，再由社員與合作社簽訂委托管護(hù)和經(jīng)營(yíng)協(xié)議，約定由合作社對(duì)資產(chǎn)統(tǒng)一建章立制管護(hù)和綜合利用，煙草工作站站長(zhǎng)被選舉為合作社監(jiān)事長(zhǎng)
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基本單位。解決煙草企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的問(wèn)題，就要依托管理創(chuàng)新，通過(guò)管理創(chuàng)新，建立起煙草企業(yè)內(nèi)部資源合理科學(xué)配置并面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成富有
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，蘭州卷煙廠對(duì)天水卷煙廠進(jìn)行依法托管。2002年12月，蘭州卷煙廠與天水卷煙廠進(jìn)行合并，形成了“一廠兩點(diǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，蘭州卷煙廠進(jìn)入中國(guó)煙草
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長(zhǎng)期流轉(zhuǎn)力度。通過(guò)采取土地入股、托管、出租、保底收益+分紅等多種形式，將煙區(qū)優(yōu)質(zhì)土地資源集中起來(lái)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投入使用。三是持續(xù)提升煙草農(nóng)業(yè)“五化”水平。全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)
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，積極整合社會(huì)農(nóng)機(jī)資源，引導(dǎo)合作社開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、托管服務(wù)、租賃經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，探索推進(jìn)體現(xiàn)調(diào)度管理和派單管理的農(nóng)機(jī)服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，啟動(dòng)建設(shè)全州
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維修“4S”保養(yǎng)店做好后勤保障；進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)限價(jià)，穩(wěn)定機(jī)耕服務(wù)價(jià)格；實(shí)行專業(yè)化服務(wù)套餐打包優(yōu)惠，鼓勵(lì)煙農(nóng)托管生產(chǎn)。借助“香葉智農(nóng)”“云滴農(nóng)機(jī)
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;也可以選擇全程托管。農(nóng)服辦公室工作人員確認(rèn)訂單后形成工單，服務(wù)隊(duì)會(huì)在指定時(shí)間到達(dá)指定地點(diǎn)開(kāi)展服務(wù)?！疤詈梅?wù)面積、時(shí)間、地點(diǎn)，提交預(yù)約單就行了，干完活以后還可
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”，統(tǒng)籌開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、托管服務(wù)、租賃經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，探索推進(jìn)體現(xiàn)調(diào)度管理和派單管理，有效擴(kuò)大了全縣烤煙農(nóng)機(jī)服務(wù)范圍。全縣育苗環(huán)節(jié)機(jī)械化推廣達(dá)100%，
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店，公司旗下?lián)碛械拈T店共計(jì)117家（含臨朐華興23家門店）。同時(shí)，公司受托管理山東銀座商城股份有限公司旗下所有非上市門店51家。14、杭州解百：
