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;國家局從紅寺堡的肉牛、灘羊等農(nóng)畜養(yǎng)殖優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)入手，投資1500多萬元建成中煙飛地肉牛養(yǎng)殖示范園區(qū)。通過“政府提供場地、中煙提供資金、銀行提供貸款、企業(yè)托管養(yǎng)殖、農(nóng)戶按季分紅”的運作模式
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堡的肉牛、灘羊等農(nóng)畜養(yǎng)殖優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)入手，投資1500多萬元建成“中煙飛地肉牛養(yǎng)殖園區(qū)”。通過“政府提供場地、中煙提供資金、銀行提供貸款、企業(yè)托管養(yǎng)殖、農(nóng)戶按季分紅”的運作模式，
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；建一個托管中心，由專人陪護務工貧困戶家中的小孩……“其實就是為了讓大家更好吧，尤其是解決這些貧困村民的后顧之憂，讓他們專心工作，得到
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精準增收、精準脫貧。
因地施策。在適宜種植水果的擺榔鄉(xiāng)、木老元鄉(xiāng)枯柯河流域，云南中煙對信托引入的萬家歡集團實行集中托管經(jīng)營，采取“公司+農(nóng)戶+合作社
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，是應對稅利增長壓力的重要切入點。集團公司依托管理挖潛和科技進步，努力控制原輔料成本，做好產(chǎn)品源頭規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)能減排的文章，深層次挖掘降本潛力
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;我們認為對縣級局（分公司）加強經(jīng)濟責任審計是完全必要而且必需的。只是這種經(jīng)濟責任不是企業(yè)法人的經(jīng)濟責任，而是在法人內部的一種受托管理責任。這種責任不同于一個
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，甚至是代運營托管，嚴重忽視了自身產(chǎn)品或者行業(yè)度的專業(yè)度，所以盡管有客戶群體，但枯燥的復制粘貼，無法進行有效的內容溝通，
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制定了防汛期間營銷配送工作方案。對安全撤離的零售戶繼續(xù)采取電話訂煙的方式，對不能進行正常卷煙配送的受災業(yè)戶，采取托管卷煙的方式，盡量減少災害造成的損失
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;先后實現(xiàn)了卷煙企業(yè)的改革目標，這是難度最大的一項任務。甘肅煙草較早地做到了對兩個煙廠的破產(chǎn)，對另兩家煙廠先托管后合并，使原有的四個煙廠變?yōu)樘m州煙廠一家
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及其生產(chǎn)服務提供者自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織[1]。合作社通過土地的流轉、入股、托管等形式實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；?jīng)營，通過組建專業(yè)化服務隊等實現(xiàn)專業(yè)化分工和集約化經(jīng)營，
