為您找到相關(guān)結(jié)果 3210 篇
-
。一是立足“嚴(yán)”字，強(qiáng)化成本管控。對(duì)車輛費(fèi)用實(shí)行定額管理，嚴(yán)格把控車輛費(fèi)用預(yù)算、審批流程，加大對(duì)車輛維修過(guò)程的監(jiān)督，同時(shí)做好車輛用油、維保臺(tái)帳
-
中規(guī)范管理。三是強(qiáng)化收購(gòu)結(jié)束后全過(guò)程監(jiān)管。收購(gòu)結(jié)束，對(duì)煙葉收購(gòu)線廢棄煙末、煙渣臺(tái)帳及運(yùn)輸交接單數(shù)據(jù)進(jìn)行把控，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心實(shí)收確認(rèn)煙末、煙渣數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核實(shí)，
-
局（分公司）將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，扎實(shí)推進(jìn)“辦實(shí)事”任務(wù)清單，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精準(zhǔn)調(diào)控，合理把控貨源投放
-
表現(xiàn)、言語(yǔ)能力、教學(xué)效果、儀表儀態(tài)、思維能力、時(shí)間把控等各方面綜合考量，最終選取10名選手進(jìn)入決賽環(huán)節(jié)。決賽包括PPT制作和面對(duì)面授課。當(dāng)場(chǎng)公布授課主題，給予選手3個(gè)半小時(shí)
-
，確保全年任務(wù)圓滿完成；二是堅(jiān)持品牌導(dǎo)向，樹牢品牌意識(shí)、嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)過(guò)程自檢，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控能力；三是嚴(yán)格
-
，認(rèn)真組織財(cái)務(wù)相關(guān)人員深入研究、論證，及時(shí)將修改意見(jiàn)反饋至課題項(xiàng)目合作方，進(jìn)一步加強(qiáng)課題指導(dǎo)管理；通過(guò)研究前、研究中各個(gè)環(huán)節(jié)把控，全面提升
-
，現(xiàn)場(chǎng)查看了煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量情況。并認(rèn)真聽(tīng)取了當(dāng)前煙葉收購(gòu)調(diào)撥進(jìn)度、等級(jí)結(jié)構(gòu)、均價(jià)等相關(guān)情況匯報(bào)。通過(guò)檢查，對(duì)馬龍當(dāng)前的煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)比例把控等工作給予了充分肯定。同時(shí)提出
-
，差異地分析了預(yù)算的主體責(zé)任。二是規(guī)范報(bào)銷流程，嚴(yán)格過(guò)程把控。以案例的形式講解了各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)要求、審核流程以及審計(jì)要點(diǎn)。三是細(xì)化資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管
-
，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，全面落實(shí)針對(duì)性工作措施；以穩(wěn)質(zhì)量為目標(biāo)，突出收購(gòu)策略把握、質(zhì)量把控兩大重點(diǎn)
-
，對(duì)課題嚴(yán)格把關(guān)，在“看”與“學(xué)”中不斷深入，在“思”與“做”中不斷前行，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新質(zhì)量和效率的“雙提升”；注重問(wèn)題導(dǎo)向、把控節(jié)奏
