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案件經(jīng)營(yíng)、加大內(nèi)管工作等方面入手，通過(guò)全面檢查、重點(diǎn)督查、個(gè)別抽查、跟蹤追查，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)零售終端的有效掌控。
二是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。大力強(qiáng)化專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法
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工業(yè)企業(yè)需求不旺盛的產(chǎn)區(qū)。二是細(xì)化措施，高度關(guān)注煙農(nóng)種煙意向，及時(shí)掌控種植動(dòng)態(tài)，將計(jì)劃和種植面積層層分解到縣、鄉(xiāng)、村、組。三是嚴(yán)格合同管理，認(rèn)真
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；認(rèn)真篩選煙農(nóng)，選擇工作配合、信譽(yù)度高、種煙技術(shù)好的煙農(nóng)，以便有效掌控試驗(yàn)過(guò)程，保證試驗(yàn)工作順利實(shí)施。
二是科學(xué)規(guī)劃，分步實(shí)施。嚴(yán)格按照
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（營(yíng)銷部）19名員工中有6名員工曾經(jīng)是光榮的人民軍人。他們既有上世紀(jì)70年代末參軍的老兵，也有二十一世紀(jì)退伍的“新兵”；既有掌控全局的單位領(lǐng)導(dǎo)
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全商品經(jīng)營(yíng)水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。積極探索幫助客戶非煙商品供應(yīng)鏈建設(shè)，逐步提升非煙商品的上下游一體的渠道掌控力，確保終端建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。三是賦能提升，強(qiáng)化便民服務(wù)
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近日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司召開爆珠濾棒及煙草類香原料供應(yīng)鏈配套協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上，相關(guān)部門、單位圍繞爆珠濾棒、煙草類香原料提取制備供應(yīng)鏈自主掌控配套工作方案，
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;始終保持卷煙市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，加大對(duì)歷史違規(guī)大戶、無(wú)證戶及重點(diǎn)監(jiān)管零售客戶的打擊力度，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的掌控力。二是情報(bào)研判有“準(zhǔn)度”。依托煙草行業(yè)專賣內(nèi)管系統(tǒng)、“四員”聯(lián)動(dòng)
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實(shí)現(xiàn)全省煙草物流業(yè)務(wù)“全流程、全層級(jí)、全要素”管控，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)行一體化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化、決策智慧化”目標(biāo)，全面提升物流服務(wù)保障力、渠道掌控力、成本控制力和創(chuàng)新
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;切實(shí)找準(zhǔn)客戶關(guān)注點(diǎn)和服務(wù)短板，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)方式上不斷創(chuàng)新，因戶制宜提供多樣化、個(gè)性化、差異化服務(wù)，進(jìn)一步提升卷煙市場(chǎng)掌控力及服務(wù)水平。聚焦急難愁盼“解難
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”戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)同推進(jìn)、自主掌控、總結(jié)提煉，力爭(zhēng)早建成早見效，著力打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)志性成果。該項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖具有以下三個(gè)特點(diǎn)。一是項(xiàng)目定位準(zhǔn)確、目標(biāo)
