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全面推進(jìn)，更加注重整個(gè)物流供應(yīng)鏈價(jià)值的提升、效率的提高和成本的降低。
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煙草在線(xiàn)轉(zhuǎn)自時(shí)代CEO 引：教練技術(shù)是一項(xiàng)通過(guò)改善被教練者心智模式來(lái)發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識(shí)員工
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;在規(guī)范的基礎(chǔ)上提升效率?！鄙搪迨芯?#xff08;公司）副局長(zhǎng)楊新剛介紹，“影響效率的關(guān)鍵點(diǎn)主要有兩個(gè)：一個(gè)是技術(shù)上的因素，流程設(shè)計(jì)有問(wèn)題
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;導(dǎo)致工作質(zhì)量不高、工作效率低下現(xiàn)象的發(fā)生。四是轉(zhuǎn)變方式，提升效率。領(lǐng)導(dǎo)要與一線(xiàn)人員共同深入市場(chǎng)開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)、品牌培育、手機(jī)訂貨等工作，提高基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效率。五是落實(shí)責(zé)任
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技術(shù)創(chuàng)新提升效率4.1.1電子申請(qǐng)與在線(xiàn)排隊(duì)系統(tǒng)引入電子申請(qǐng)系統(tǒng)和在線(xiàn)排隊(duì)系統(tǒng)，將使申請(qǐng)過(guò)程更高效和便捷。申請(qǐng)人可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提交申請(qǐng)，避免了繁瑣的紙質(zhì)申請(qǐng)程序
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每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都要去除“多余動(dòng)作”，在解決問(wèn)題的途徑上尋求捷徑，達(dá)到提升效率的目的。
首先，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送是物流中心的核心環(huán)節(jié)，
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了。要想提升效率，打破區(qū)域的“籬笆墻”是當(dāng)務(wù)之急。
三是要做到“三個(gè)結(jié)合”。即線(xiàn)路與流向相結(jié)合，干線(xiàn)與支線(xiàn)相結(jié)合，線(xiàn)路與車(chē)輛相結(jié)合。
首先是線(xiàn)路與流向
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;以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益戰(zhàn)略、精益研發(fā)、精益制造、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績(jī)效為重點(diǎn)，將精益改善的理念和方法
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時(shí)間從平均3個(gè)工作日壓縮至1個(gè)工作日以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)了100%全程留痕與電子化歸檔，在提升效率的同時(shí)也踐行了綠色辦公理念。這一成功實(shí)踐，標(biāo)志著其核心管理流程真正邁入
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臺(tái)則構(gòu)建起覆蓋“貸前—貸中—貸后”全周期的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集市，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)控能力。胡文劍指出：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅在提升效率，更在重塑我們的風(fēng)險(xiǎn)管理范式
